20xx技術部個人年度工作總結范文(編輯修改稿)
2024-11-18 23:37 本頁面
【文章內容簡介】 八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況。審查“蘇地2020B57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見。查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。
技術綱要編制：
技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》。各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準?！度A地國際工程管理制度總綱及流程》。《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》?！对O計管理制度及流程》。《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2020年7月試用版)》。《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》?！蛾P于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》?！豆こ碳夹g與物管條款》?！度A地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題：
1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。
2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從2020年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。
3. 業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加?x
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