【文章內容簡介】 務進行跟進，可是還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。 把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。 我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團隊的期待和要求 !所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點能夠肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè) 素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有 和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。 技術部個人工作總結 4 我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了 20__年的各項工作任務。 技 術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情景，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。 一、 20__年技術部編制及上報完成的各項管理資料 (如各項規(guī)章制度、施 工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等 ) 二、項目技術服務工作及成果 由于項目的特殊性，技術部門一共有 4 名工作人員，本的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。 施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工 中加強對施工過程控制，異常是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情景做好質檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā) 12 份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情景，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情景加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員供給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負職責人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計圖紙及規(guī)范要求。 技術部每一天向項目經理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情景，保證信息通暢，工作順利開展。 工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。 三、工作中的不足 技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務本事、尤其是在質量控制管理中需加強學 習。 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別資料填寫不規(guī)范。 20__年的工作給了我們很多經驗和教訓， 20__年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將進取配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。 技術部個人工作總結 5 時光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在 20__年的工作做一個 回顧，以便彌補不足，更新觀念，為 20__年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。 20__年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將 20__年工作做如下總結： 一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍 由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足 ，技術部門也不例外。可是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了很多的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重?？墒牵嘈旁诠绢I導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。 二、完成了公司下達的各項工作任務 本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。 三、快速安全地完成了產品轉型 新公司在 8 月份成立，技術部門納入正規(guī)在 8 月末，正式開始從前 __到 __單元的 產品轉型是從 9 月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代 __單元，能夠到達兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代 __單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設計與實際生產成功率 100%。三代 __單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代 __單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化， __單元新品也不 斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。 四、革新了工藝 新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新 ，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至，原有的 __8 套前 __生產工藝已完成了工藝革新?？墒沁€有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。 回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成 就 ! 第三篇：技術部個人工作總結 篇一： 2021 技術部個人工作總結 2021 技術部個人工作總結 忙綠而又充實的 2021 年隨著供熱正常運行 61 天已悄然結束，充滿期待的 2021 年隨著一場久違的小雪已經到來。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們瑞陽人在晉中市熱電聯(lián)產集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到 800 萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術部一員，為公司完成晉中市市政府下達的 2021 年熱電聯(lián)產集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。團結、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。 過去的 2021 年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結合作的良好氛圍。對于我來說經過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的 工作還涉及樓內系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計安裝等多方面。在 11 月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作，總結經驗，吸取教訓，將今年工作小結如下。 一、發(fā)展供熱面積摸底調察 對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調察是技術部一年工作中的第一步，他將為以后的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。所以摸底調查工作一定要做細做全，其主要內容包括： 房屋建筑年限。 房屋保溫等級評估。 供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。 樓內供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。5 樓內供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。 做好摸底調查不僅是為技術部將來管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料，便于領導決策。 二、管網(wǎng)、換熱站初步設計 經過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設計，初步設計目的是為工 程招標提供設計圖紙，并為本工程所使用的材料提出計劃。初步設計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應的機組進行供熱。 三、一次管網(wǎng)施工圖設計及施工 為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。 當正常施工開始后技術部技術員 主要由以下工作： 負責施工設計圖紙設計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設局。 負責施工設計圖紙技術現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術規(guī)范”進行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術要求進行施工。 負