xx年工程部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-23 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員的 崗位職責(zé)、安全職責(zé) ，對于施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點提前進(jìn)行預(yù)估， 制定詳細(xì)的管理計劃，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。 四、 統(tǒng)計 我局全管段 工程控制點、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單， 根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期 ，編制了中鐵 X 局 XX 鐵路站前工程 X 標(biāo)段總體施工進(jìn)度計劃和年度施工目標(biāo)計劃，并對我局管段的重點、難點、控制性工程制定了單項工程進(jìn)度計劃， 進(jìn)度計劃的制定為整個 工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié) 及整個項目建設(shè) 的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本提供了重要的先決條件。 五、 工程部 通過 組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員，以項目經(jīng)理部內(nèi)部技 術(shù)培訓(xùn)的形式，在各分部技術(shù)管理人 員之間進(jìn)行相互交流，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點內(nèi)容有了深入的了解。還組織 各分部進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位
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