某房地產公司工程部20xx年度工作總結及20xx年計劃(編輯修改稿)
2025-06-18 13:04 本頁面
【文章內容簡介】 生活上，部門積極鼓勵員工參加集團公司舉辦的各種活動，在活動中交流，在交流中發(fā)展，樹立部門良好的外在形象，并在集團組織的文化節(jié)、運動會上都取得了不俗的成績。 回顧 2021 年取得的成績，我們深感來之不易，同時也清醒地看到，在面臨發(fā)展的過程中，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。比如 工作流程不順暢、 管理 制度 不夠完善 等 ,到目前為止，我們距離一支“專業(yè)化”的隊伍還有很多路要走。為此，我們一 定按照集團公司的有關要求， 建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神 ，認真總結，不斷提高，為 ***旅業(yè)集團的建設做出應有的貢獻。 2021 年，認清形勢，解決問題，實現目標 根據集團整體戰(zhàn)略發(fā)展要求， 2021 將會是我部建設任務最艱巨的一年，北京、開封、上海、寧波以及清洗公司大小 5 個項目陸續(xù)上馬；并且需保證北京、上海兩家五星級酒店開業(yè)。 總結計劃 第 5 頁 共 9 頁 建設任務可謂任重道遠。 部門將緊緊依托集團優(yōu)越的管理體系、酒店管理公司良好的品牌效應、整合房產公司較為完善的管理制度，以完善 酒店建設管理流程、加強酒店建設的質量、成本和 進度控制能力為2021 年首要任務來抓， 全面完成集團公司、酒店管理公司交給我部門的各項工作任務。 工作方針及目標： 充分利用及整合集團及各產業(yè)公司資源，堅持走專業(yè)化道路，以建立一支“高素質、精品化、專業(yè)化”的酒店建設隊伍為目標，長期不懈的積累核心競爭能力。 工作重點： 全力保證北京、上海兩家五星級酒店保質如期竣工、順利開業(yè)；為集團樹立全國性品牌奠定基礎。 保證開封、寧波、清洗公司項目按計劃實施。 主要工作措施 排除萬難，抓緊手續(xù)辦理 。 工程建設要求快，我們也將要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、 報建手續(xù)。與各有關部門加強協(xié)調，盡量做到能快則快、速報速辦。工程款項的支付嚴格按工程進度，按規(guī)定迅速辦理、立即報批。 認真審核，加快工程招標 。 招標項目多，環(huán)節(jié)多，大量復雜而細致的工作等著我們去做。從資格審查、交底會、資質考核到招標、確認乃至重新招標，需要做大量艱苦、耐心的工作，我部將夜以繼日，廢寢忘食，全心全意撲在這些工作當中，使工程建設各項工作能夠得以順利進行。 加速加力，分秒必爭搶工期 。 根據本部門編制的工程計劃，采取統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，只爭朝夕。合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調力度，各項目部以日為單位，倒排工期，注重施工進度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。 從嚴管理，一絲不茍保質量 總結計劃 第 6 頁 共 9 頁 無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。 一是嚴格技術把關。充實技術骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目，聘請有關專家反復評審論證，優(yōu)化方案。 二 是嚴格資質審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質、設備、規(guī)模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建。 三是嚴格現場管理。項目 部 成員深入現場，按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理，每一道工序經檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，消除隱患。對已完工的 分部 分項工程，主動接受市質檢站專業(yè)抽查，落實質量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準。 四是嚴格檢查整改
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