20xx年房地產工程部年終工作總結(編輯修改稿)
2025-02-26 09:58 本頁面
【文章內容簡介】 的保障。如安裝方面： xx 商業(yè)配套方案遲遲未定，定下后工期又緊，在中央空調管道施工中與 xx 裝修交叉進行，導致 xx 吊頂后，管道施工及打壓在非常小的空間進行，使施工難度非常大也導致了質量上不能很好的保障。 13. 施工方案的不確定性造成材料 浪費，工期滯后，如 :xx 風機盤管的吊裝過程中， xx 經常性在吊裝完工后又變更位置，造成了工期之后和我們成本的提高。 14. 在去年的包租房維修過程中，我們發(fā)現了前期 xx 包租房裝修中的一些問題如：工序交接不明確，施工工序混亂，造成的衛(wèi)生間漏水現象的發(fā)生。主要是裝修時防水施工后，不及時進行下道工序，對裝修班組管理沒做好相應的技術交底和成品保護的要求，現場工程管理人員巡檢不夠，引起防水破壞。 在地震裂縫的維修中我們也總結了施工經驗：地震裂縫出現的部位主要在薄弱部位 … 柱墻交界處、墻梁交界處墻體開槽打動附近、線盒配電箱、門窗洞口 及伸縮縫處等。防治方法如下：墻柱交界處要設足夠的拉接筋，植筋必須保證質量。嚴格按規(guī)范施工粉刷前該掛網掛網且要留夠自身沉降時間；在預埋階段線盒洞口位置一定留準確，盡量避免后期切槽，切槽處做特殊處理，大于 300mm 的洞口加垛等等處理；伸縮縫處墻與柱梁之間要有效規(guī)范的施工，伸縮縫要干凈無雜物確實起到伸縮作用。 15. 工程管理方面沒做到管理有序，對員工過于遷就，造成工程師對隊伍管理不到位，導致施工隊伍在干活后沒做到工完場清，現場混亂，又沒做到從工期上達到以點帶面，使有些工期滯后，沒從根本上提高施工單位素質。在 xx 年工程部 已要求嚴格管理自身與施工隊伍。安排工作時，對每個單項工程盡可能安排一人負責，責任到人，避免重復安排，使責任不明確。隊伍進場后應有材料、工程、預算的主管人員共同對隊伍做技術交底和現場文明施工及材料管理交底，使隊伍及時了解公司的要求而達到規(guī)范管理。 16. 員工與員工之間，部門與部門之間本位思想嚴重，缺乏溝通不能有效的進行互補，使工作在某些時候效率不高，在 11年工程部一定改掉這些毛病，大家形成一種合力，來帶動工作效率的提高。 17. 施工經驗有限，整體學習不足造成有些新工藝知道的太少從而導致成本浪費并產生質量問題。如： xxx、 x樓外墻涂料在交房后，出現個別部位涂料脫落，原因主要是我方工程技術人員對這方面施工工藝接觸較少產生。這就要求我們在今后要制定詳細的學習計劃，多與兄弟單位交流來完善我們自身的不足，達到一個綜合素質的提高。 18. 施工方案的確定，不能只考慮眼前利益而忽略了各專業(yè)的結合關聯性，造成各專業(yè)之間方案不能協調而返工。不但如此還應考慮未確定方案的發(fā)展。只能這樣才能避免返工浪費。 19. 在 xx 和 xx 開發(fā)中出現分項工程分包過于瑣碎，造成后期維修上不好劃分責任。建議今后選擇隊伍時要考慮隊伍的實力，力爭減少分包瑣碎現象的發(fā)生。 20. 公共部分 安裝施工中，若出現多專業(yè)均有工程量時，應通盤考慮，避免施工時雜亂無章。 xx 公共走廊管道施工時各自為政，沒有進行通盤考慮綜合布置，造成支架角鋼的
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