人事部20xx年總結(jié)和20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-13 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境、住宿和食堂環(huán)境”等五方面入手進行相關(guān)的配合完善，進一步降低車間員工流失率，爭取2011年平均員工流失率控制在12%；完善入職資料審核、確保車間童工0使用率，完善勞動合同簽訂流程、確保勞動合同簽訂率100%；加強部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取人事部門工作0失職率；加強新員工入職培訓(xùn)，確保公司行政制度的有效宣傳和執(zhí)行；二）行政后勤方面：繼續(xù)完善職業(yè)衛(wèi)生檔案資料，滿足衛(wèi)監(jiān)所的檢查需要；按時辦理各項證照的年審工作；加強車間安防管理工作，確保公司和員工財產(chǎn)安全和維護正常生產(chǎn)秩序；加強宿舍和飯?zhí)眯l(wèi)生監(jiān)督，確保員工良好的生活環(huán)境。確保公司通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通等有關(guān)行政后勤工作的正常運行。擇時增加并組織員工工余活動，活躍同事氛圍、增加員工溝通交流機會，增強員工歸屬感；按公司的要求盡量降低行政辦公成本。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人力資源部2011年1月12日第二篇：人事部總結(jié)及2013工作計劃人事部2012總結(jié)及2013工作計劃2010年8月份，我進入亞泰科技擔任人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計劃如下：完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。崗位職責(zé)：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。培訓(xùn)計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的總體競爭力員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在2013年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸福快樂！第三篇：行政人事部工作計劃總結(jié)2012年結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2012的工作，全面推行目標管理一、人事部分進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法
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