【文章內(nèi)容簡介】 到了積極熱情不越位。 2）在工作計劃中，每月都突出 1－ 2 個 重點 工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。 3）在創(chuàng)新 與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 、完善公司各項規(guī)章制度。 行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程。 后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境 1)監(jiān)管工程建設(shè) 為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督下，于 8 月完成了無縫大院內(nèi)空地的 4 層鋼鐵架構(gòu)廠房、 9 月份完善了愛鋒美水井鉆探，及多次清理化糞池、下水道等工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運鋼材等。此外，還對一樓辦公室、展廳進行了粉刷和簡單裝修，極大的改善了員工的辦公條件。 2)提高食堂服務水平 在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的 （詳 細定稿版） 提高食堂服務水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平 上，而是在服務態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵 2 個配菜，正餐四菜一湯，做到了員工基本滿意。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。 3）嚴抓宿舍管理 公司住宿員工 241人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴抓落實。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查，對環(huán)境衛(wèi)生差 的宿舍進行全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。此間共維修門窗 50 余次，維修更換脫水機 10 余次，華智熱水器維修 33 次，更換水龍頭 300 多個，水路整改、整頓、維護 100 余次。 公司于 6 月 10 組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行； 6 月 1 日鋒燕國際事業(yè)部全體員工到中信廣場組織游泳活動； 8 月到 14月，各事業(yè)部、公共部門根據(jù)本單位實際情況，安排了多次的聚餐、唱歌等娛樂活動！大批活動的組織促進了員工團結(jié)。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感 。 企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實踐，將使企業(yè)文化得到進一步升華。 在公司 2020 年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進一步完善了公司的相關(guān)福利政策。并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進企業(yè)文化的項目。為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動力。 特別是 9 月 22 日，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導 臨危不 （詳 細定稿版） 亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風雨中 ，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大無畏精神就是廣東鋒燕發(fā)的企業(yè)文化。更是鋒燕發(fā)的驕傲 （三）、存在的不足 2020 年，行政部是取得了一定的成績?？纱嬖趩栴}也不少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 ，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到 的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 ，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 ，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。 。 總而原之一句話， 2020 年行政部沒有照顧好大家，讓大家辛苦了！ 二、 2020 年工作計劃 2020 年如有幸繼續(xù)擔任行政部經(jīng)理一職，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使 工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 1）做好辦公用品的管理。本著 節(jié)約開支、防止浪費、保障供給 的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 2）落實車輛調(diào)配制度。在總部車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合公司實際情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛 （詳 細定稿版） 能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。 3）提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。 健全培訓體系，使廣東鋒燕發(fā)所有員工人人得以 提升 （ 1）思路分析 明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。 2020 年度的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主官管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè)，提高凝聚力。四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。 培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角 色和組織方式是