【文章內(nèi)容簡介】 工資持平 或略高 。 一種是定薪工資： 職能部門不同崗位工資不能 一刀切，對學(xué)歷高、能力強(qiáng)、表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)、年資長的員工 不公平， 缺乏激勵(lì)性和彈性，好壞都一樣，很難調(diào)動(dòng)干部的積極性，必須 按崗位性質(zhì)不同定薪，現(xiàn)在較為可行的是組合薪酬結(jié)構(gòu)： 工資 =基本工資 +職務(wù) /崗位津貼 +技能 津貼 +工齡工資 +績效工資 +獎(jiǎng)金 +補(bǔ)貼 （固定不變）（按 職務(wù) /崗位設(shè)定） (按技能 ) （按工齡）（績效考核）（全勤獎(jiǎng)等）（工作條件） 或： 工資 =固定工資 +績效工資 +獎(jiǎng)罰 例如：班長固定工資為 1000 元，加績效工資為 800 元，加平時(shí)獎(jiǎng)罰，年終獎(jiǎng)金是本人 月 平均工資的 0～ 2 倍，按年終績效評估頒發(fā)獎(jiǎng)金。 現(xiàn)行薪資制 度必須調(diào)整、修訂，使公司薪資制度進(jìn)一步合理化、 規(guī)范化、制度化，從而提高員工積極性，激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住熟練員工。否則，明年有很多定薪人員會因 所付非所得， 未得到滿意的報(bào)酬而另謀高就。 建議 公司 組成薪資整改小組， 盡快 討論如何調(diào)整薪資。 而不是靠某一個(gè)人或某一個(gè)部門坐在辦公室獨(dú)立完成，也不是憑經(jīng)驗(yàn)和印象由一個(gè)人給圈定大家的工資 或獎(jiǎng)金 。 薪酬制度 改革勢在必行。 七、 安全生產(chǎn) 06 年度共計(jì)發(fā)生 50 起工傷事故， 總費(fèi)用大約 為 四 萬 元 。 其中費(fèi)用超過 3000元的共 4 起（只有 1 起 達(dá)到 評殘 標(biāo)準(zhǔn) ，為九級 ）， 如下表六： 部門 沖床部 針車部 噴涂部 模具 部 組裝 一班 裁床 部 人事 部 組裝 三班 倉庫 部 合計(jì) 06 年 工傷次數(shù) 16 14 6 4 3 2 2 2 1 50 10 05 年工傷次數(shù) 16 12 2 / 4 1 4 5 0 45 06 費(fèi)用（元） / 05 費(fèi)用（元） 460 / 3000 890 0 表六 各部門工傷事故統(tǒng)計(jì)表 備 注： 組裝三班與針車各有 2 起未報(bào)銷工傷費(fèi)用； 05 年組裝二班有 1 起工傷， 267 元未列入表中，但包括在合計(jì)金額中； 3000 元以上工傷有 4 起 （其中 超過 8000 元的有 1 起，超過 4000 元以上的 2 起， 超過 3000 元的 1 起 ）； 1000～ 3000 元工傷有 4 起； 1000 元以下工傷有 42 起。 從表六可以看出： 沖床部與針車部打扣工工傷事故最多， 其 次是噴涂部噴粉工、前處理工、領(lǐng)料員 ，另外組裝打鉚釘人員及人事部廚工， 裁床裁剪員 與模具部 均 發(fā)生比較大的工傷，危險(xiǎn)崗位 必須買工傷保險(xiǎn) ，否則得不償失 。 雖然公司制定了《工傷 獎(jiǎng)懲 條例》，但未真正執(zhí)行， 工傷事故有增無減， 故而工傷事故是同 行工廠的 幾 倍，甚至十 幾 倍之多，不得不引起公司領(lǐng)導(dǎo)干部與員工深思 。 工傷事故發(fā)生除了與崗位性質(zhì)有關(guān)之外，還與干部的督導(dǎo)、培訓(xùn)及干部、員工的安全意識有直接的關(guān)系。 建議 2020 年嚴(yán)格按《工傷獎(jiǎng)懲條例》要求實(shí)施，并且與干部工資獎(jiǎng)金 直 接掛鉤， 以引起干部重視，減少工傷事故的發(fā)生。 八、 顧客驗(yàn)廠 2020 年度共有五次顧客驗(yàn) 廠 審核，共提出 書面 不符合項(xiàng) 43 條 。 其中有 3 條嚴(yán)重項(xiàng)， 40 條輕微不符合項(xiàng)。 ① 1 月 6 日 ： Walmart 客人 委 托 SGS 公證行 驗(yàn)廠，共發(fā)現(xiàn) 4 條 輕微 不符合項(xiàng)，結(jié)果為黃色 ； ② 4 月 25 日： Walmart 客人驗(yàn)廠，共發(fā)現(xiàn) 5 條輕微不符合項(xiàng)， 1 條嚴(yán)重項(xiàng)，結(jié)果為 橙 色； ③ 7 月 24 日： TESCO 客人委托 B V 公證行驗(yàn)廠，共發(fā)現(xiàn) 14 條輕微不符合項(xiàng)，結(jié)果為 黃 色； ④ 8 月 17 日： Walmart 客人驗(yàn)廠，共發(fā)現(xiàn) 12 條 輕微 不符合項(xiàng)，結(jié)果為 黃 色； 11 ⑤ 12 月 14 日： Walmart 客人驗(yàn)廠，共發(fā)現(xiàn) 5 條 輕微 不符合項(xiàng)， 2 條嚴(yán)重項(xiàng)，結(jié)果為橙色 。 各部門在歷次驗(yàn)廠中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或負(fù)責(zé)整改不符合項(xiàng) （ 詳見表七 ）： 日期 客人 驗(yàn)廠 針車 沖床 噴涂 組一 組二 組三 注塑 倉庫 品管 人事 模具 合 計(jì) A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B Walmart 1 1 1 1 1 1 4 Walmart 1 1 5 6 TESCO 1 1 2 3 3 5 1 14 Walmart 1 1 2 8 12 Walmart 1 1 1 1 3 7 合計(jì) 3 0 1 0 3 0 2 0 1 0 1 0 1 0 2 0 3 0 8 22 1 0 43 3 1 3 2 1 1 1 2 3 30 1 表七 顧客驗(yàn)廠不符合項(xiàng)分布表 備注：“ A+B” A 表該部門 直接 責(zé)任項(xiàng)， B 表 該部門間接責(zé)任或 由歷史原因?qū)е虏环嫌稍摬块T整改項(xiàng)。 其中由于部門工作失誤或直接責(zé)任 有 26 項(xiàng) ； 由于歷史原因或 公司管理制度不健全 或相關(guān)部門間接責(zé)任 導(dǎo)致不符合有 22 項(xiàng)，主要由人事部 、品 管部、針車部和噴涂部等 負(fù)責(zé)整改。 顧客驗(yàn)廠 結(jié)果關(guān)系到公司訂單量，直接影響公司利益 。 除了 牽 頭部門組織監(jiān)督 指導(dǎo) 之外， 還 需各部門共同努力，各級干部和員引起高度重視，當(dāng)成自己的責(zé)任 ，而不要以為是某個(gè)部門或某個(gè)人的事情， 只有共 同協(xié)作 ， 才能順利通過驗(yàn)廠。另外，還必須平時(shí)按驗(yàn)廠的要求做好各種準(zhǔn)備工作，員工自己自覺、干部認(rèn)真 ，才能隨時(shí)迎接驗(yàn)廠審核。 九、 質(zhì)量體系 公司自 2020 年 3 月份開始建立 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系 ， 雖然 2020 年8 月份通過了 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系認(rèn)證審核，并 獲 得證書 。 2020 年 8 月份又通過了監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn) 4 條輕微不 符 合項(xiàng)， 2020 年 4 月 18 日商檢局監(jiān)督檢查共發(fā)現(xiàn)七條不符合項(xiàng)， 11 月 20 日再次進(jìn)行監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)六條不符合項(xiàng)，均已按要求進(jìn)行整改。 但體系運(yùn)行并非正?；蝽槙?。 存在問題及改進(jìn)建議： 整個(gè)質(zhì)量體系從建立、推行、實(shí)施 、 維護(hù) 與 完善 ， 必須有專職人員負(fù)責(zé)，并12 且必須對質(zhì)量體系相當(dāng)精通的人員，而非兼職人員過問一下便可以搞好的。公司對此并未引起足夠重視。 第三層文件不夠完 善，對每個(gè)程序，每道工序，每個(gè)作業(yè)過程均應(yīng)形成作業(yè)指導(dǎo)書，讓新員工學(xué)習(xí)，并避免因人員流失而影響整質(zhì)量體系的正常運(yùn) 行。而現(xiàn)在許多員工，甚至干部都對流程不熟或不精通，導(dǎo)致同樣的問題一而再 ，再而三地發(fā)生，而無相應(yīng)措施，及書面記錄或文件指導(dǎo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、干部及員工均應(yīng)加以重視，而非某個(gè)人或某個(gè)部門的事情，質(zhì)量體系的實(shí)施、維護(hù)與完善是一個(gè)全員參與的過程。質(zhì)量體系運(yùn)行好壞反映一個(gè)公司管理水平和整體素質(zhì)的高低。 十、 管理制度 公司的發(fā)展壯大取決于一個(gè)公司的管理制度健全與完善程度及實(shí)施、執(zhí)行力度，公司處于管理制度建設(shè)初級階段，各項(xiàng)管理制度有待進(jìn)一步的建立，健全與完善，并強(qiáng)有 力 執(zhí)行 。 組織架構(gòu)： ① 統(tǒng)計(jì)部 、財(cái)務(wù)部為董事會成員且與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性不大，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。建議總經(jīng)理設(shè)置助理或秘書 ，處理日常工作 ； ② 主要 職能部門 （如：業(yè)務(wù)、工程、人事和品管部）， 因 工作關(guān)系覆蓋或涉及公司全部或大部分部門， 相對復(fù)雜， 影響較大，應(yīng)與生產(chǎn)部所轄車間 層級 分開。以利 監(jiān)督 管理及公司發(fā)展壯大； ③ 生產(chǎn)部所轄 生產(chǎn)車間及與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的 輔助 職能部門（如：報(bào)關(guān)、采購、倉管課），工作關(guān)系 相對簡單， 及對 公司影響較小， 職責(zé) 相對單一 ； 連同司機(jī)、前臺歸屬生產(chǎn)部管 轄 ； ④ 公司行政、后勤 總務(wù) 、保安、人事、品保、設(shè)備等方面現(xiàn)均由人事部負(fù)責(zé)，應(yīng)增設(shè)設(shè)備 課、研發(fā)課連同樣品室、資料室歸屬工程部管理； ⑤ 品管部應(yīng)包括品檢課和品保課， 由品檢課 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì) ； 品保課負(fù)責(zé)公司 質(zhì)量體系； ⑥ 倉庫部應(yīng)包括原料倉和成品倉 ；或 成品倉 要有干部 主管負(fù)責(zé) 。 成品 倉設(shè)一名班組長 ，具體負(fù)責(zé)日常工作； ⑦ 組裝三個(gè)班 也 可以考慮 統(tǒng)一管理，合并成一個(gè)組裝課，下設(shè)三個(gè)班組； ⑧ 各部門 必須建立人才梯隊(duì) ， 生產(chǎn) 車間 有必要設(shè)置助理或文員 ， 將主管從日常雜務(wù)中解放出來，專心管理本課重要事務(wù)。 如：生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)底跟蹤；部門規(guī)劃；目標(biāo)達(dá)成；人員調(diào)度、安排；員工培訓(xùn)；員工關(guān)系管理；績效13 考核；設(shè)備工具監(jiān)管； 對外事務(wù)及重大異常處理等。 績效考核制度： 2020 年 4 月人事部 修 定《干部績效考核制度》，至今運(yùn)行 半 年多時(shí)間，但實(shí)際操作過程中，除了曝露出來明顯的大問題之外， 仍 很難考核到部門內(nèi)部基層干部真正績效，只有各部門根據(jù)本部門實(shí)際狀況量身訂做一套適合本部門崗位的績效考核方案，并由干部切實(shí)負(fù)責(zé)考核，平時(shí)做好績效考核的原始記錄，才不至于月底或年底感 覺都差不多或根本分不出來好壞，只好憑印象說“某某行，某某不行”，績效考核結(jié)果必須與當(dāng)月工資掛鉤才 會引起大家的重視和慎重 。 獎(jiǎng)勵(lì)制度： 公司規(guī) 定了《全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)、和績效 獎(jiǎng)方案》， 宿舍檢查獎(jiǎng)勵(lì)、 “ 7S”檢查 獎(jiǎng)勵(lì)、 顧客驗(yàn)廠 獎(jiǎng)勵(lì)、 還可以設(shè)置貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)、柜量獎(jiǎng)、效率獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)， 以及其它 獎(jiǎng)勵(lì) 。 建立 健 全獎(jiǎng)勵(lì)制度與激勵(lì)機(jī)制，使員工充分發(fā)揮積極性和主觀能動(dòng)性，為公司作出更 好的服務(wù) 。 十一、 “ 7S”檢查 《 7S 現(xiàn)場管理法》規(guī)定每周一次對生產(chǎn)部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 2020 年 01月 03 日至 2020 年 4 月 21日對 組裝三個(gè)班 共進(jìn)行十四次 7S 檢查，詳見表八。 日期 總扣分 平均扣分 排