【正文】 3 沖床部 18 17 21 14 15 16 23 12 21 19 26 27 21 678 4 組二班 18 27 5 組一班 27 6 倉庫部 12 6 7 組三班 27 27 8 裁床部 45 45 51 48 42 45 45 45 1392 9 表 九 2020 年 04 月 27 日至 2020 年 12 月 29 日 生產(chǎn)部門 “ 7S”檢查結(jié)果統(tǒng)計 日期 部門 日期 部門 15 從 表 九 可以看出 ： 從 4 月 27 日開始重新對生產(chǎn)部門進行 7S 檢查，每周壹次，到 12 月 29 日對生產(chǎn)部門共進行了三十二次 7S 檢查。 建立 健 全獎勵制度與激勵機制，使員工充分發(fā)揮積極性和主觀能動性，為公司作出更 好的服務 。 績效考核制度： 2020 年 4 月人事部 修 定《干部績效考核制度》，至今運行 半 年多時間，但實際操作過程中，除了曝露出來明顯的大問題之外， 仍 很難考核到部門內(nèi)部基層干部真正績效，只有各部門根據(jù)本部門實際狀況量身訂做一套適合本部門崗位的績效考核方案，并由干部切實負責考核，平時做好績效考核的原始記錄，才不至于月底或年底感 覺都差不多或根本分不出來好壞，只好憑印象說“某某行，某某不行”，績效考核結(jié)果必須與當月工資掛鉤才 會引起大家的重視和慎重 。 成品 倉設一名班組長 ，具體負責日常工作； ⑦ 組裝三個班 也 可以考慮 統(tǒng)一管理，合并成一個組裝課，下設三個班組； ⑧ 各部門 必須建立人才梯隊 ， 生產(chǎn) 車間 有必要設置助理或文員 ， 將主管從日常雜務中解放出來，專心管理本課重要事務。建議總經(jīng)理設置助理或秘書 ，處理日常工作 ； ② 主要 職能部門 （如：業(yè)務、工程、人事和品管部）， 因 工作關(guān)系覆蓋或涉及公司全部或大部分部門， 相對復雜， 影響較大，應與生產(chǎn)部所轄車間 層級 分開。 十、 管理制度 公司的發(fā)展壯大取決于一個公司的管理制度健全與完善程度及實施、執(zhí)行力度，公司處于管理制度建設初級階段，各項管理制度有待進一步的建立，健全與完善，并強有 力 執(zhí)行 。 公司領(lǐng)導、各部門主管、干部及員工均應加以重視，而非某個人或某個部門的事情，質(zhì)量體系的實施、維護與完善是一個全員參與的過程。 第三層文件不夠完 善，對每個程序，每道工序，每個作業(yè)過程均應形成作業(yè)指導書，讓新員工學習，并避免因人員流失而影響整質(zhì)量體系的正常運 行。 存在問題及改進建議： 整個質(zhì)量體系從建立、推行、實施 、 維護 與 完善 ， 必須有專職人員負責，并12 且必須對質(zhì)量體系相當精通的人員，而非兼職人員過問一下便可以搞好的。 2020 年 8 月份又通過了監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn) 4 條輕微不 符 合項， 2020 年 4 月 18 日商檢局監(jiān)督檢查共發(fā)現(xiàn)七條不符合項， 11 月 20 日再次進行監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)六條不符合項，均已按要求進行整改。另外，還必須平時按驗廠的要求做好各種準備工作，員工自己自覺、干部認真 ，才能隨時迎接驗廠審核。 顧客驗廠 結(jié)果關(guān)系到公司訂單量，直接影響公司利益 。 各部門在歷次驗廠中所應承擔的責任或負責整改不符合項 （ 詳見表七 ）： 日期 客人 驗廠 針車 沖床 噴涂 組一 組二 組三 注塑 倉庫 品管 人事 模具 合 計 A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B Walmart 1 1 1 1 1 1 4 Walmart 1 1 5 6 TESCO 1 1 2 3 3 5 1 14 Walmart 1 1 2 8 12 Walmart 1 1 1 1 3 7 合計 3 0 1 0 3 0 2 0 1 0 1 0 1 0 2 0 3 0 8 22 1 0 43 3 1 3 2 1 1 1 2 3 30 1 表七 顧客驗廠不符合項分布表 備注：“ A+B” A 表該部門 直接 責任項， B 表 該部門間接責任或 由歷史原因?qū)е虏环嫌稍摬块T整改項。 ① 1 月 6 日 ： Walmart 客人 委 托 SGS 公證行 驗廠，共發(fā)現(xiàn) 4 條 輕微 不符合項，結(jié)果為黃色 ； ② 4 月 25 日： Walmart 客人驗廠，共發(fā)現(xiàn) 5 條輕微不符合項， 1 條嚴重項，結(jié)果為 橙 色； ③ 7 月 24 日： TESCO 客人委托 B 八、 顧客驗廠 2020 年度共有五次顧客驗 廠 審核，共提出 書面 不符合項 43 條 。 工傷事故發(fā)生除了與崗位性質(zhì)有關(guān)之外，還與干部的督導、培訓及干部、員工的安全意識有直接的關(guān)系。 從表六可以看出： 沖床部與針車部打扣工工傷事故最多， 其 次是噴涂部噴粉工、前處理工、領(lǐng)料員 ，另外組裝打鉚釘人員及人事部廚工， 裁床裁剪員 與模具部 均 發(fā)生比較大的工傷，危險崗位 必須買工傷保險 ，否則得不償失 。 七、 安全生產(chǎn) 06 年度共計發(fā)生 50 起工傷事故， 總費用大約 為 四 萬 元 。 而不是靠某一個人或某一個部門坐在辦公室獨立完成，也不是憑經(jīng)驗和印象由一個人給圈定大家的工資 或獎金 。否則，明年有很多定薪人員會因 所付非所得， 未得到滿意的報酬而另謀高就。 一種是定薪工資： 職能部門不同崗位工資不能 一刀切，對學歷高、能力強、表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)、年資長的員工 不公平， 缺乏激勵性和彈性，好壞都一樣，很難調(diào)動干部的積極性，必須 按崗位性質(zhì)不同定薪，現(xiàn)在較為可行的是組合薪酬結(jié)構(gòu)： 工資 =基本工資 +職務 /崗位津貼 +技能 津貼 +工齡工資 +績效工資 +獎金 +補貼 （固定不變）（按 職務 /崗位設定） (按技能 ) （按工齡）（績效考核）（全勤獎等）（工作條件） 或： 工資 =固定工資 +績效工資 +獎罰 例如：班長固定工資為 1000 元，加績效工資為 800 元，加平時獎罰，年終獎金是本人 月 平均工資的 0～ 2 倍，按年終績效評估頒發(fā)獎金。增長率為 %， 低于人均柜量增長率%。 ② 公司計件工總體日平均工資為 元 /天，即每月 平均工資 1170 元左右。 月份 沖床 注塑 針車 組二 噴涂 組一 組三 平均 一月 / 二月 / 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 06 年平均 05 年 平均 / 06 年排名 1 2 3 4 5 6 7 / 05 年 排名 1 / 3 2 6 5 4 / 表五 各生產(chǎn)部門日平均工資統(tǒng)計表 從表五可以分析得出： 從整體上看來，組裝三班平均 工資 為 元 /天， 組裝三個班平均工資為 元 /天， 其次是噴涂部為 元 /天， 針車部工資為 元 /天，最高為9 沖床部 為 ： 元 /天， 注塑部第二 為： 元 /天， 最高與最低工資相差 為： 元 /天， 每個月相差約 440 元，必須 慮整體調(diào)整 ：組裝與噴涂工資相應提高。 最根本的動力在于將績效考核結(jié)果與工資 或獎 金直接掛鉤，當月兌現(xiàn)。 考核小組每周不定期抽查考核實施狀況，并與個別 干部、 員工進行溝通。 改進建議： 07 年再次 修訂 公司 績效考核方案 ，以 便于操作。 考核員不專業(yè)，不知道如何考核，如生管部只考核到 物料到位狀況、 定量包裝 與 信息反饋 等 ，對前部工序 的 任 務 完成情況 、 擋柜擋線次數(shù) 、 退料情況、尾數(shù)收理等 很難 考核 到 ； 品管部對客人投 訴 收集不全，內(nèi)部品質(zhì)問題記錄不全 或8 無主次之分 ， 客訴及品質(zhì)問題之 責任部門無品管、倉庫、采購、業(yè)務、生管、工程等職能部門。 原因分析： 公司干部 、 員工整體素質(zhì)偏低， 抵制情緒嚴重，害怕 績效考核 ，配合不好，執(zhí)行力差，故績效考核 實施大大受阻，成功的 可 能性較小 。 績效考核應主要 由直接上司考核下屬，平時要及時做好原始記錄，人事、品管、生管等職能部門為間接考核，只能考核到顯露出來的較大的問題。 因為各部門考核標準與松 緊 度不一樣，故以上績效考核 排名 僅作參考，不起決定性作用。 月份 針 車 部 噴涂部 鄧 瓊 杜 菊 英 雷 金 平 田 德 群 凌 麗 娣 李 志 華 黃 小 群 戴 平 陳 利 英 熊 娜 龔 本 和 康 鵬 徐 聯(lián) 財 一月 / / / / / / / / / / / / / 二月 / / / / / / / / / / / / / 三月 / / / / / / / / / / / / / 四月 / / 五月 / / 六月 / / 七月 / / / / / / / / / / 八月 九月 十月 十一月 / / / / / / / / / / / 十二月 平均 排名 6 17 25 4 22 7 15 5 21 26