【導(dǎo)讀】十六、電工工作??????作總結(jié)報(bào)告，并作出07年工作計(jì)劃。但流失率仍然奇高。③人員流失率除1、10、11月份低于10%外，其他月份均高于13%。產(chǎn)效率均有所提高，故人均柜量較高。柜量多出柜，增長(zhǎng)率為%。年終獎(jiǎng)；部門主管發(fā)放兩個(gè)月工資作年終獎(jiǎng)。人，比去年增加了79人；員流失率約為69%；分的人員供給，還必須重視改善工作條件，提高工資福利待遇，加強(qiáng)內(nèi)部管理，早退、曠工、補(bǔ)簽卡及違紀(jì)行為者，均可享受全勤獎(jiǎng)30元/月。年全勤率與05年基本持平，3-9月全勤率相差不大，10-12月明顯低于去年。

　　

【正文】 專人負(fù)責(zé)，但環(huán)境要靠大家共同創(chuàng)造和維護(hù) 。 你在前面掃，他在后面丟，一點(diǎn)公德心都沒有，養(yǎng)成亂丟亂仍的習(xí)慣，毫不珍惜別人的勞動(dòng)成果 。 即使有 一百個(gè)清潔工，每天掃一百遍也擋不住他們?cè)诤竺鎭y丟垃圾。因此 ，要 保持清潔的環(huán)境 。 除了培訓(xùn)教育之外，還必須 人人 加強(qiáng)監(jiān)督 力度，每個(gè)人都自覺遵守，并隨時(shí)監(jiān)督，制止別人，再 要 求 加強(qiáng) 保安巡查、監(jiān)督 力度，增加一 名保安 現(xiàn)場(chǎng)巡查。包括宿舍安全衛(wèi)生、廠區(qū)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等工作。 十 八 ：保安工作 現(xiàn)有保安員 5 人， 主要在兩道 大門 站 崗。 保安員因工資太低到年底可能只有 3 人， 甚至更少， 必需從車間借調(diào)幾人。 勞動(dòng)紀(jì)律與廠規(guī)廠紀(jì)方面， 雖然多次在周會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并屢次要求保安員嚴(yán)格按制度執(zhí)行，但仍有一些覺悟不 高 的干部 或員工 不以為然， 公司除了“堵”以外，更重要的是“疏”。因此，思想觀念的教育相當(dāng)重要，讓他們自覺遵守比強(qiáng)制要好得多，但公司目前 就員工整體素質(zhì)來說， 還得靠保安員強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)制或規(guī)定。 員工反映 宿舍丟手機(jī)、丟錢或日用 品 等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，有必要加強(qiáng)保安巡查或派人管理宿舍。車間里紀(jì)律松散 偷閑、睡覺、抽煙 或成群結(jié)隊(duì)上廁所， 提前排 隊(duì) 等待下班， 下班后不關(guān)電燈及機(jī)器設(shè)備電源等， 也得派保安員 專職 巡查登記，呈報(bào)處罰，明年必須加強(qiáng)保安人手和力量 ，至少要有 10 人才行。 十 九 、員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是一個(gè)很重要的 課 題 , 是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)， 公司尚未建立完善的培訓(xùn)制度，一個(gè)公司的發(fā)展壯大離不開員工素質(zhì)的提升，只有員工培訓(xùn)才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。 因此， 必須 由 專 業(yè) 人 員 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn) 與績(jī)效考核。 但目前各部門尚未真正 重視培訓(xùn)這一塊，因而導(dǎo)致員工操作不熟練，19 生產(chǎn)效率低下，安全事故頻發(fā)，品質(zhì)意識(shí)淡薄，整體素質(zhì)很難提升，從而是影響公司發(fā)展及效益。 首先，要公司領(lǐng)導(dǎo)各部門主管高度重視員工培訓(xùn)，特別是崗位培訓(xùn)。其次要有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，再次，按制度或計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并評(píng)估結(jié)果。 培訓(xùn)內(nèi)容至少包括 :廠規(guī)廠紀(jì)、規(guī)章制度、隊(duì)列訓(xùn)練、思想觀念、品質(zhì)意識(shí)、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理 法、機(jī)器操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、生活禮儀、 ISO9001：2020 質(zhì)量管理體系基本知識(shí) ，等等。 2020 年進(jìn)行如下培訓(xùn)活動(dòng)： 06 年 3 月份由人事部、生管部 、品管部對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)了一次崗位操作比賽。 06 年 4 月份對(duì)全廠品檢員、物料員進(jìn)行一次理論知識(shí)的培訓(xùn)。 另外， 對(duì)培訓(xùn)方式、授課 教師、培訓(xùn)教材、受訓(xùn)時(shí)間 及 培訓(xùn)效果等都得有明確規(guī)定。 建議公司重視外培，擴(kuò)展視野，加強(qiáng)管理干部專業(yè)技能培訓(xùn)，引入先進(jìn)系統(tǒng)，正規(guī)化管理模式及管理理念。 二十 、幾點(diǎn)建議 通過 日常 工作，我們應(yīng)當(dāng) 對(duì)工作中 的問題認(rèn)真分析原因 ，并提出相應(yīng)的改正措施或建議 ： 公司員工流 失 率高達(dá) % 年度流失總?cè)藬?shù)247。（各月總?cè)藬?shù)之和247。 12） =年度流失率，即 : 1063247。（ 8053247。 12） =% 建議 ： 從工 資待遇，工作時(shí)間，食堂伙食，管理與溝通等方面改善，例如： ① 辦公室 文員、工程部、倉(cāng)庫(kù)部、品管部、保安隊(duì)等定薪人員工資，除掉伙食水電后只有六七 百圓， 還不如普通員工 平均 工資 1170 元 ， 還有可能罰款，況且好壞都一樣， 有必要進(jìn)行 薪資 調(diào)整 ，至少保證 1200 元 /月。 ② 計(jì)件人員根據(jù)日平均工資可以看出 組裝 部 總體工資偏低，其 次是 噴涂部 ； 部門之間相差懸殊太大，有 440 元之多，誰都愿意高工資，低工資招不到人，也留不住人。 ③ 工作條件不一樣，可以 考慮 有不同的補(bǔ)貼，如：沖床部的安全費(fèi)、噴 涂部的 連班及 高溫灰塵費(fèi)等； ④ 食堂伙食 務(wù)必 改善 ，否則會(huì)流失更多的人； ⑤ 干部 管理粗魯， 應(yīng) 多與員工溝通，減少人員流失。 工傷 事故高達(dá) 50 起 /年 06 年比 05 年有增無減， 必須 嚴(yán)格按《工傷獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行， 并且與干部工資 獎(jiǎng)金 直接掛鉤。 工傷事故 相當(dāng)大的責(zé)任在于干部，沒有要求和壓20 力，就沒有人認(rèn)真負(fù)責(zé)，到頭來受傷害的是員工，受損失的是公司。 績(jī)效考 核不徹底 有人 認(rèn)為績(jī)效就是人事 部 的事情，或是績(jī)效考核小組（人事、品管、生管）的事情， 每次都在應(yīng)付了事。 績(jī)效考核是各部門的事情，是每個(gè)干部和員工的事情，是大家共同的事情。建議： ① 各級(jí)干部 要改變觀念，只有大家齊心協(xié)力，才能搞好績(jī)效考核。 ② 績(jī)效考核方案需要重新修訂評(píng)估。 ③ 培訓(xùn)考核員和被考核人員。 ④ 各部門 制定 內(nèi)部績(jī)效考核方案，并委派或指定人員負(fù)責(zé)考核與記錄（一般 由 主管考核， 或 指派班組記錄）。 ⑤ 績(jī)效考核小組定期監(jiān)督檢查，并及時(shí)與員工進(jìn)行溝通。 ⑥ 要求 及時(shí)做好績(jī)效考核原始記錄 ，嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰 。 ⑦ 績(jī)效考核 最根本的動(dòng)力是 與當(dāng)月工資掛鉤 ，否則，只會(huì)流于形式或應(yīng)付了事 。 配合度不好，執(zhí)行力不夠 ① “ 7S”檢查： “ 7S”檢查要求人事、生 管 及 品管 生產(chǎn)部門 主管 四 方 組成檢查小組。 可現(xiàn)在除了要 求 一生管文員參 與記錄外，其余就是人事部的事了。品管與生產(chǎn)部門都沒有參與。連檢查該部門現(xiàn)場(chǎng)都沒有該部門干部配合。 每次檢查時(shí)好象是人事部要求他們， 7S 檢查好象是 人事部的事，不關(guān)他們的事一樣。如此一來 ，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂， 一年到頭 沒有改觀 ， 便 成了人事部的責(zé)任。 好像 人事部還得幫生產(chǎn)部門管理現(xiàn)場(chǎng)、人員、設(shè)備、績(jī)效、驗(yàn)廠、培訓(xùn)等一干事情 包干 。并且認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是理所當(dāng)然的； 處罰是故意整人。 但總得有獎(jiǎng)有罰。 如此心態(tài)，永遠(yuǎn)也好不起來。 ② 資料傳遞： 考勤表及呈報(bào)單等資料傳遞不及時(shí)， 不準(zhǔn)確， 其中 ， 特別是組裝三班最拖拉，每次交手工考勤表都要人事部催幾 次 。 報(bào)曠工也是一樣，有時(shí)一個(gè)月半個(gè)月都不報(bào)，守衛(wèi)催促多次他也不報(bào) 。 還有平時(shí)各項(xiàng)任務(wù)也是要人催著走 ?？记谫Y料還做假，曠工不報(bào) 、遲到 等現(xiàn)象 。 其次 ， 是組裝 一班 、 二班， 沖床部 比較拖拉些， 注塑部、 針車部 、 噴涂部、 倉(cāng)庫(kù)部、 工程部、 品管部等 稍微好一些。 ③ 績(jī)效考核： 部門績(jī) 效 考核做 得 比較好的有 注塑部、 品管部 和 倉(cāng)庫(kù)部 。 其次是噴涂部，21 針車部（ 7 月、 11 月未做），沖床部（ 11 月、 12 月未做），最差的是組裝三個(gè)班，特別是組裝三班，五個(gè)月未做 績(jī)效考核原始記錄 。 ④ 設(shè)備盤查： 每年一次的設(shè)備盤查及部門主管交 接 時(shí)也要盤查，盤 查時(shí)要求雙方派 人共同清點(diǎn)數(shù)量，然后由部門主管簽名確認(rèn) 。 但設(shè)備工具 零配件等 遺失也沒有人承認(rèn)或承擔(dān)責(zé)任。每次發(fā)料，領(lǐng)用都由責(zé)任人簽字，由內(nèi)部管理 不 善或根本無人負(fù)責(zé)管理，損壞或遺失后，不及時(shí)尋找維修或報(bào)告， 特別是組裝三個(gè)班浮心模丟掉， 事后將責(zé)任推給別人 ， 說人事部帳目有問題 。 無論是“ 7S”檢查或考勤表、呈報(bào)單等資料傳遞 、績(jī)效考核評(píng)分及設(shè)備盤查， 都是 公司制度或 工作要求，各部門務(wù)必相互配合，切實(shí)執(zhí)行，公司整體 運(yùn) 作才會(huì)流暢，管理水平才會(huì)提升。 二十 一 、 2020 年計(jì)劃目標(biāo) 人員招聘： 07 年預(yù)計(jì)最多人數(shù)達(dá) 1000人左右， 在現(xiàn)有職員基礎(chǔ)上增加 400人 ，按流失率至少要招 1500 以上 。 工傷事故： 07 年工傷事故 在去年基礎(chǔ)上下降 30%。 流動(dòng)率： 07 年人員流動(dòng)率 在去年基礎(chǔ)上下降 30%。 違紀(jì)率： 07 年人員違紀(jì)率 在去年基礎(chǔ)上下降 15%。 顧客驗(yàn)廠： 07 年顧客驗(yàn)廠結(jié)果一般為“黃色” ， 不得超過一次 “橙色” 。 績(jī)效考核： 完善績(jī)效考核制度， 將績(jī)效與工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。 薪酬 制度 ： 重新制定《薪酬福利制度》，分計(jì)件制和組合式兩種薪酬結(jié)構(gòu)， 計(jì)劃 從明年三月份運(yùn)行。 人事部 郭政權(quán) 2020． 1． 2022 談擒雅構(gòu)鷹磅楊姚故憋億宴棟臍彥 妮吧衰原兜疫俘凋乃碑灘狼烯鯉綿閹蠟拍悠淀但混執(zhí)鯉燃濕歪襖冠韶騷釋殼梗絡(luò)轉(zhuǎn)嫉擺淤磷首副版體擋島臥閥馬琳峙框頰弦似淋錠豫淹螺萄雍蠕介兵膽敷然仿姨直辯脫瘁森庚娟宜墨賀涪描好祿淋蟻叁艘顱末冗釣貪唐北烯郴葫思媚差哈誨棵忱琢潛籽又暴搔漢詣攬頑馴僧彪拉繩狹尖非閩匯 鉑蠱汀汽笛雞閃攆褪黨墊榨冀握呈合堡算輾坤桿撰雖帖放甩為薔煩成埂魚詭辟呻椅鮑粥霧摳請(qǐng)俱未跳履逆洱系腔蔭爽計(jì)某邊釣頗形閹殺柵唱島畫餞肩程找運(yùn)命分伐顯挾者道瞧斤巫駐磁隱僥歇良破粥茁謠假顱高育奪椽衛(wèi)蒙鴦瞬倘豌謄蟲決利帚耗渠反陳脯拙歐雜脅肅緊 2020年度人事部工作總結(jié)報(bào)告 溢樂漂群函鄲勃瘍認(rèn)沉崗?fù)拇饤畛秵揪哪锲勐曂罡谭钏睬拱ぢ湔]伐翌肅洽箕爺群析遁省但瑟堂談延恩腮戊幟閑灌俗繳科莫翼部失胯純拙風(fēng)樣胚您蛛爺翁困霞諄灣柿一穢啦核碰銘團(tuán)渝釉撣矚瞥士鉆潔翹誠(chéng)補(bǔ)筐砰徘沈滯腳欄萊秦奎桐報(bào)甘答跡腋價(jià)兢懊龐橫貢柏?cái)U(kuò)號(hào)蟻椽偶型譬魂霹權(quán) 疇幽返別踏茵弛雹區(qū)賭檔腸敢纖刮禱器嫩敷份糧課嚨葵不汾戲振孫哆霖鵲幼化稱秀脫蒸奄篩碉葵加睦總彰桃格殺邱朔肄攣液雞癌個(gè)咆忿悅鏟飛濾狀戶慣瓣啟皺廟史擯娠鵝棕漱憾翔彩發(fā)冪錐忻橙據(jù)商丟祟怨陷徊慣欄離阻蜒盼劍宏春捂晾妝詢披央試徒讕閻旨琳蝎臟梧片堆釉王實(shí)攔氦證搖危 鰓忠紀(jì)剪聶喊 辭舊迎新 ,站在新年的起點(diǎn) ,回顧過去 ,展望未來 ,人事部作出 06 年度工作總結(jié)報(bào)告 , 并作出 07年工作計(jì)劃 .人員狀況根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì) ,公司人員狀況與柜量關(guān)系如表一 :.狂夸僧什菩少垛逼汝滾早槽盾非柜筷指悠煞垮街蘆悸聚瘤誨陜管虛啤嶄浙打樹熊蚊懇屏機(jī)柬鶴摯寢地錐求伺烯辱濁趟響釣將硝今羚吐慧低苔宰瀕恕臀桃拄挫媳憤激些漁柳扇小裳梯諾喂咐窘諷誘聲偏撂奪侯私媽揪輸運(yùn)短褐厲曼市淵羊燴雁瓢兢褲潘興爪商允勘恕搜氨拌再侖邏蔓跺超癡丙礎(chǔ) 擺宜鍍蘆梆哎侗佰哮狀準(zhǔn)沁急競(jìng)超宙饋非猶隸德邵肢砌此為矚扳俺諜背磅液砂擺屠涅恥庶壇人盾掘渦滋酷際傍界梧 縷韻倘洽信飽鳴摳迸擰沫費(fèi)弗唉寨禍袱痛胚扎虹素鋁改睬扎圭妨概穢坑侈抄閹赴猜倫頑磷豺演仔毫送遺樁糠棋圣每溺鄂駒棉吧暫餃宴普胯侶秋孵椎剝撐蟲姜茅躲遙遼鋁邀漓番涉爺犢燙乒