公司人事部年度工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-09-19 19:34本頁面
【正文】 點質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，未完成質(zhì)量目標(biāo)及計劃產(chǎn)量的，按未完成比例進(jìn)行扣罰。對超額完成產(chǎn)量的按梯度在效率獎勵的基礎(chǔ)上再給予一定的獎勵，對于當(dāng)天效率低于一定目標(biāo)值的，按班次進(jìn)行處罰。 6）、積極督促協(xié)助各部門尤其是生產(chǎn)車間認(rèn)真推進(jìn)個人bsc考核，并將此項工作納入日常檢查范圍。 在體系管理方面具體做好以下工作 1）、根據(jù)公司實際情況，并結(jié)合企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求，制定好《2013年體系改進(jìn)工作計劃》，按計劃做好2013年內(nèi)審和管理評審、日常查核以及各體系外部認(rèn)證工作。 2）、隨時保持與企業(yè)策劃總部的溝通，確?？偛啃轮贫ㄖ贫?、流程的轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。 3）、持續(xù)做好文件、流程制度的細(xì)化和優(yōu)化工作。 4）、認(rèn)真開展內(nèi)審員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)審員對各體系標(biāo)準(zhǔn)及審核技巧的培訓(xùn)力度，通過內(nèi)審員整體審核水平的提高，進(jìn)一步提高內(nèi)審質(zhì)量，從而有效提升公司各體系的運(yùn)行質(zhì)量。 5）、根據(jù)xx市工信局的要求，做好食品安全誠信管理體系的策劃、建立和實施工作。 根據(jù)公司實際情況及人力資源管理總部的統(tǒng)一要求，及時制定公司《2013年gap工作推進(jìn)計劃》，并督促各相關(guān)部門扎實做好cap項目的推進(jìn)工作。 按計劃做好內(nèi)部控制工作 1）、根據(jù)內(nèi)控部的統(tǒng)一要求，及時制定好公司《20xx年內(nèi)部控制自我評價計劃》，并按計劃進(jìn)行推進(jìn)。 2）、其次，按時完成公司2012年內(nèi)部控制評價報告的編制工作，確保董事會能夠按時召開。 創(chuàng)新開展qc推進(jìn)工作 1）、在課題選擇上根據(jù)公司2012年管理短板以及急需改進(jìn)的問題直接下達(dá)指令性攻關(guān)課題。 2）、在推進(jìn)和查核方法上實行創(chuàng)新，以qc開展程序按月進(jìn)行查核和推進(jìn)。 第8頁 共
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