公司人事部年度工作總結報告-資料下載頁
2024-09-28 19:34本頁面
【正文】 點質(zhì)量指標掛鉤，未完成質(zhì)量目標及計劃產(chǎn)量的，按未完成比例進行扣罰。對超額完成產(chǎn)量的按梯度在效率獎勵的基礎上再給予一定的獎勵，對于當天效率低于一定目標值的，按班次進行處罰。 6）、積極督促協(xié)助各部門尤其是生產(chǎn)車間認真推進個人bsc考核，并將此項工作納入日常檢查范圍。 在體系管理方面具體做好以下工作 1）、根據(jù)公司實際情況，并結合企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求，制定好《2013年體系改進工作計劃》，按計劃做好2013年內(nèi)審和管理評審、日常查核以及各體系外部認證工作。 2）、隨時保持與企業(yè)策劃總部的溝通，確?？偛啃轮贫ㄖ贫?、流程的轉化率達到100%。 3）、持續(xù)做好文件、流程制度的細化和優(yōu)化工作。 4）、認真開展內(nèi)審員培訓工作，加強內(nèi)審員對各體系標準及審核技巧的培訓力度，通過內(nèi)審員整體審核水平的提高，進一步提高內(nèi)審質(zhì)量，從而有效提升公司各體系的運行質(zhì)量。 5）、根據(jù)xx市工信局的要求，做好食品安全誠信管理體系的策劃、建立和實施工作。 根據(jù)公司實際情況及人力資源管理總部的統(tǒng)一要求，及時制定公司《2013年gap工作推進計劃》，并督促各相關部門扎實做好cap項目的推進工作。 按計劃做好內(nèi)部控制工作 1）、根據(jù)內(nèi)控部的統(tǒng)一要求，及時制定好公司《20xx年內(nèi)部控制自我評價計劃》，并按計劃進行推進。 2）、其次，按時完成公司2012年內(nèi)部控制評價報告的編制工作，確保董事會能夠按時召開。 創(chuàng)新開展qc推進工作 1）、在課題選擇上根據(jù)公司2012年管理短板以及急需改進的問題直接下達指令性攻關課題。 2）、在推進和查核方法上實行創(chuàng)新，以qc開展程序按月進行查核和推進。 第8頁 共
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