公司人事部年度工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗，穩(wěn)定發(fā)酵度控制”等12個項(xiàng)目作為2012年被幫扶項(xiàng)目，幫扶活動自2012年4月底開展以來，及時組織各被幫扶部門認(rèn)真制定了幫扶活動計劃，并對各幫扶項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行月度回顧和數(shù)據(jù)跟蹤，針對幫扶活動中存在的問題及時與總部及西安公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并且每月按時將幫扶回顧情況及時反饋至人力資源總部。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，及時開展了各項(xiàng)專項(xiàng)審計工作，并積極配合品管部和工程部接受總部各項(xiàng)專項(xiàng)審計工作。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，針對各部門在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問題，及時開展了食品安全專項(xiàng)檢查工作，在各項(xiàng)專項(xiàng)審計檢查工作結(jié)束以后，不僅及時下發(fā)了檢查通報，并且嚴(yán)格按照pdca循環(huán)模式，督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗(yàn)證，另外，積極配合品管部、工程部順利通過了技術(shù)管理總部組織的2012年度食品安全和計量管理工作專項(xiàng)審計工作。 按計劃做好公司gap項(xiàng)目的推進(jìn)工作 根據(jù)人力資源總部20xx年gap（崗位差異分析）工作的整體安排，也為了認(rèn)真做好公司gap項(xiàng)目的推進(jìn)工作，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀為組長，以各部門負(fù)責(zé)人為組員的的gap工作項(xiàng)目推進(jìn)小組。另外，通過與各部門進(jìn)行溝通并結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定將制冷、糖化，發(fā)酵、過濾、灌裝、貼標(biāo)等8個操作崗位作為今年gap項(xiàng)目的重點(diǎn)推進(jìn)崗位，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)計劃，目前此項(xiàng)工作正在按計劃進(jìn)行推進(jìn)。 二、20xx年工作中存在的不足之處 體系管理方面 1）、工作主動性差，明知在設(shè)備、安全管理等方面還存在部分舊版本文件，但沒有及時完成更新和換版，導(dǎo)致了新舊版文件同時存在的現(xiàn)象。 2）、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。 績效考核方面
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1