公司人事部年度工作總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2024-09-28 19:34 本頁面
【正文】 2）、在推進(jìn)和查核方法上實(shí)行創(chuàng)新，以qc開展程序按月進(jìn)行查核和推進(jìn)。 根據(jù)公司實(shí)際情況及人力資源管理總部的統(tǒng)一要求，及時(shí)制定公司《2013年gap工作推進(jìn)計(jì)劃》，并督促各相關(guān)部門扎實(shí)做好cap項(xiàng)目的推進(jìn)工作。 2）、隨時(shí)保持與企業(yè)策劃總部的溝通，確?？偛啃轮贫ㄖ贫取⒘鞒痰霓D(zhuǎn)化率達(dá)到100%。 5）、積極探討合理的，能促進(jìn)產(chǎn)量提升的包裝部的獎(jiǎng)金計(jì)提方式，將以前以效率為主的計(jì)提方式，改為以產(chǎn)量為主，同時(shí)與效率和重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，未完成質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃產(chǎn)量的，按未完成比例進(jìn)行扣罰。 1）、在部門bsc指標(biāo)制定上做到抓大放小，突出重點(diǎn)指標(biāo)。 3）部門首長(zhǎng)以部門bsc指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，指標(biāo)過多，不能全面體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用。 2）、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，針對(duì)各部門在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問題，及時(shí)開展了食品安全專項(xiàng)檢查工作，在各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)檢查工作結(jié)束以后，不僅及時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào)，并且嚴(yán)格按照pdca循環(huán)模式，督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗(yàn)證，另外，積極配合品管部、工程部順利通過了技術(shù)管理總部組織的2012年度食品安全和計(jì)量管理工作專項(xiàng)審計(jì)工作。 為認(rèn)真做好2012年度績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮考核方案的激勵(lì)、引導(dǎo)、管理和杠桿作用，通過在包裝、工程、釀造等部門設(shè)置效率、能源、消耗等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使得公司包裝線效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標(biāo)控制方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平，另外，針對(duì)公司在企業(yè)文化創(chuàng)建方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過有針對(duì)性的設(shè)置“企業(yè)文化推進(jìn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作取得了較快發(fā)展和可喜進(jìn)步。另外，通過外審前的精心準(zhǔn)備和各部
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