【正文】 薪酬 制度 ： 重新制定《薪酬福利制度》，分計件制和組合式兩種薪酬結構， 計劃 從明年三月份運行。 顧客驗廠： 07 年顧客驗廠結果一般為“黃色” ， 不得超過一次 “橙色” 。 流動率： 07 年人員流動率 在去年基礎上下降 30%。 二十 一 、 2020 年計劃目標 人員招聘： 07 年預計最多人數(shù)達 1000人左右， 在現(xiàn)有職員基礎上增加 400人 ，按流失率至少要招 1500 以上 。每次發(fā)料，領用都由責任人簽字，由內部管理 不 善或根本無人負責管理，損壞或遺失后，不及時尋找維修或報告， 特別是組裝三個班浮心模丟掉， 事后將責任推給別人 ， 說人事部帳目有問題 。 ④ 設備盤查： 每年一次的設備盤查及部門主管交 接 時也要盤查，盤 查時要求雙方派 人共同清點數(shù)量，然后由部門主管簽名確認 。 ③ 績效考核： 部門績 效 考核做 得 比較好的有 注塑部、 品管部 和 倉庫部 。考勤資料還做假，曠工不報 、遲到 等現(xiàn)象 。 報曠工也是一樣，有時一個月半個月都不報，守衛(wèi)催促多次他也不報 。 如此心態(tài)，永遠也好不起來。并且認為獎勵是理所當然的； 處罰是故意整人。如此一來 ，生產現(xiàn)場凌亂， 一年到頭 沒有改觀 ， 便 成了人事部的責任。連檢查該部門現(xiàn)場都沒有該部門干部配合。 可現(xiàn)在除了要 求 一生管文員參 與記錄外，其余就是人事部的事了。 ⑦ 績效考核 最根本的動力是 與當月工資掛鉤 ，否則，只會流于形式或應付了事 。 ⑤ 績效考核小組定期監(jiān)督檢查，并及時與員工進行溝通。 ③ 培訓考核員和被考核人員。建議： ① 各級干部 要改變觀念，只有大家齊心協(xié)力，才能搞好績效考核。 績效考 核不徹底 有人 認為績效就是人事 部 的事情，或是績效考核小組（人事、品管、生管）的事情， 每次都在應付了事。 工傷 事故高達 50 起 /年 06 年比 05 年有增無減， 必須 嚴格按《工傷獎懲條例》執(zhí)行， 并且與干部工資 獎金 直接掛鉤。 ② 計件人員根據(jù)日平均工資可以看出 組裝 部 總體工資偏低，其 次是 噴涂部 ； 部門之間相差懸殊太大，有 440 元之多，誰都愿意高工資，低工資招不到人，也留不住人。（ 8053247。（各月總人數(shù)之和247。 建議公司重視外培，擴展視野，加強管理干部專業(yè)技能培訓，引入先進系統(tǒng)，正規(guī)化管理模式及管理理念。 06 年 4 月份對全廠品檢員、物料員進行一次理論知識的培訓。 培訓內容至少包括 :廠規(guī)廠紀、規(guī)章制度、隊列訓練、思想觀念、品質意識、安全生產、消防知識、 7S 現(xiàn)場管理 法、機器操作規(guī)程、崗位應知應會、生活禮儀、 ISO9001：2020 質量管理體系基本知識 ，等等。 首先，要公司領導各部門主管高度重視員工培訓，特別是崗位培訓。 因此， 必須 由 專 業(yè) 人 員 負責員工培訓 與績效考核。車間里紀律松散 偷閑、睡覺、抽煙 或成群結隊上廁所， 提前排 隊 等待下班， 下班后不關電燈及機器設備電源等， 也得派保安員 專職 巡查登記，呈報處罰，明年必須加強保安人手和力量 ，至少要有 10 人才行。因此，思想觀念的教育相當重要，讓他們自覺遵守比強制要好得多，但公司目前 就員工整體素質來說， 還得靠保安員強制執(zhí)行各項制或規(guī)定。 保安員因工資太低到年底可能只有 3 人， 甚至更少， 必需從車間借調幾人。包括宿舍安全衛(wèi)生、廠區(qū)安全衛(wèi)生、勞動紀律等工作。因此 ，要 保持清潔的環(huán)境 。 你在前面掃，他在后面丟，一點公德心都沒有，養(yǎng)成亂丟亂仍的習慣，毫不珍惜別人的勞動成果 。 廠區(qū)公共區(qū)域雖有清潔工清掃過，但經常會有一些廢布條，塑膠袋、報紙、廢紙皮等隨處可見，特別是裁床部 裁棉區(qū)門 前、報廢門前、 組裝后面及輪子倉過道、 組裝水籠頭旁、噴涂門前等垃圾點 ， 一直不能徹底清理干凈。公司要求宿舍成員共同承擔掏廁費用。 18 十 七 、清潔工作 清潔工反映： 宿舍往外扔東西， 象 C 棟廚房屋頂 及 A 棟自行車柵上到處是垃圾。 平時要注意服務態(tài)度及勞動紀律方面， 要隨叫隨到，并熱情服務 。 對個別機器設備性能不太了解，如：燃燒機、電焊機等。如： 亂接、亂搭線現(xiàn)象嚴重，導致 經常性停電，需對線路進行全面檢修。 《食堂管理制度》加強對食堂的管制，做好防火、防盜、防漏、防蠅、防鼠等工作，對吃飯時一些不自覺、不守紀律的員工打菜插隊或代人打菜，亂倒洗碗水、菜渣、剩飯在地上或桌子上，以及端飯出食堂等現(xiàn)象進行教導、控制，改善用餐環(huán)境。 打菜不均勻，要求盡可能的做到均勻，不剩菜 、 少菜，且每份量都差不多。 菜里有沙或頭發(fā)，要求廚工多洗幾次，盤頭發(fā)，菜要洗干凈，并注意個人衛(wèi)生，戴口罩。 十 五 、食堂管理 食堂伙食質量是影響人員流失的重要原因之一，因為吃不好，不但 影 響身體健康，更是工作沒有干勁，很多人因為伙食差而被迫離開的。 建議公司設備舍監(jiān)或增加保安管 理宿舍。 宿舍是員工休息和睡覺的地方，環(huán)境衛(wèi)生直接影響身心健康，希望大家共同維護，愛惜。但仍有一些員工不自覺打掃本室衛(wèi)生，從陽臺或走廊上往外亂扔東西 。 十 四 、宿舍管理 公司 每月進行一次大掃除，獎勵最好的三個宿舍，每人 30 元，處罰最差的17 三個宿舍，每人處罰 20 元。 學歷 本科 大專 中專 高中 初中 小學 合計 備注 人數(shù) 4 11 34 70 431 57 607 比例 % % % % % % 100% 表十 在職員工學歷比例統(tǒng)計 表 在職員工來源比例統(tǒng)計 （詳見表十 一 ） 省 份 人數(shù) 占比例 省 份 人數(shù) 占比例 省 份 人數(shù) 占比 例 湖南省 151 % 河南省 42 % 甘肅省 13 % 四川省 108 % 湖北省 40 % 安徽省 5 % 廣西省 82 % 江西省 24 % 云南省 3 % 廣東省 56 % 陜西省 17 % 黑龍江 1 % 貴州省 49 % 重慶市 15 % 福建省 1 % 合計 607 100% 表十 一 在職員工來源統(tǒng)計表 年資統(tǒng)計 ① 三 年以上的員工 60 人，占 %，其中定薪人員 29 人，計件 工 31 人； ② 兩 年以上的員工 130 人，占 %，其中定薪人員 55 人，計件 工 75 人； ③ 一 年以上的員工 253 人，占 %，其中定薪人員 87 人，計件 工 166 人； ④ 未滿一 年的員工 354 人，占 %，其中定薪人員 53 人，計件 工 301 人； 用餐人數(shù)統(tǒng)計 ① 小食堂用餐人數(shù)： 84 人，占 %； ② 大食堂用餐人數(shù)： 386 人，占 %； ③ 在外用餐人數(shù)： 137 人，占 %。 有時還會影響生產。不能老是要別人催一下動一下。各部門請購物品時盡可能一次性請購， 既 可節(jié)約成本，也可減少采購次數(shù)。 但沒有專人管理，部門也無具體人員負責維護保管，機器設備故障率較高，沒有每月定期盤查清點，損壞或遺失等未嚴格控制，建議成立設備課，建立設備檔案、標識、維護、保養(yǎng)、定期盤查、維修等。否則獎勵和處罰的一直都是那幾個部門，其它部門與獎懲無緣。 第 一 階層與第二階層相差甚遠；第二、三、四階層 相關不大，但與第五階段相差最大。 日期 總扣分 平均扣分 排名 備注 部門 一次 二次 三次 四次 五次 六次 七次 八次 九次 十次 十一次 十二次 十三次 十四次 組三班 25 21 20 26 19 10 12 15 17 29 17 14 16 36 268 19 1 組二班 18 17 18 22 36 16 22 22 15 26 23 22 23 16 276 20 2 組一班 15 16 16 26 31 12 20 27 19 19 27 38 19 22 288 21 3 表八 2020 年 01 月 03 日至 2020 年 4 月 21 日 組裝部 “ 7S”檢查結果統(tǒng)計 14 一次 二次 三次 四次 五次 六次 七次 八次 九次 十次 十一 次 十二 次 十三 次 十四 次 十五 次 十六 次 十 七次 十 八次 十 九次 注塑部 20 12 12 12 9 12 12 12 15 針車部 15 12 12 18 15 15 12 噴涂部 27 18 沖床部 39 50 29 35 29 25 20 14 10 14 19 13 13 13 24 26 26 16 13 組二班 18 18 27 組一班 18 27 27 27 27 18 27 倉庫部 66 18 30 30 36 24 24 48 組三班 18 裁床部 / 54 48 33 33 45 36 51 總扣分 平均扣分 排名 備注 二 十次 二 十 一次 二 十 二次 二 十 三次 二 十 四次 二 十 五次 二 十 六次 二 十 七次 二 十 八次 二 十 九次 三 十次 三 十 一次 三 十 二次 注塑部 12 18 24 9 15 21 30 1 針車部 15 9 12 9 9 12 18 426 2 噴涂部