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酒店20xx年度人事部工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料

2024-11-04 12:44本頁(yè)面
  

【正文】 它招聘渠道:通過(guò)下崗再就業(yè)中心推薦,人才交流中心信息發(fā)布等形式。C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息,重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才。A、出現(xiàn)崗位空缺,人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦。(二)政策、制度及項(xiàng)目支持制定內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度,成立內(nèi)部競(jìng)聘面試小組,對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng),確定是否符合錄用條件。技術(shù)型崗位通過(guò)個(gè)人技能級(jí)別鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破,不同級(jí)別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,通過(guò)23年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。除了招聘工作之外,我們一定也會(huì)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理,人事部門日常的工作很多,對(duì)于我們內(nèi)部的一個(gè)制度落實(shí)跟日常,各種工作問(wèn)題都要得到一個(gè)解決,人事部門工作非常重要,我作為一名人事的員工,我時(shí)刻為自己的工作感到驕傲,我認(rèn)為自己能夠幫助到別人,能夠幫助到公司為公司獲取到利益,是一種非常大的榮,現(xiàn)在我能夠非常負(fù)責(zé)任的告訴自己,自己努力了,也在接下來(lái)的工作當(dāng)中,一定會(huì)更加用心,二季度的工作肯定有更多的難題,在等著我,我不會(huì)因此退縮,也不會(huì)讓這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮,有壓力也就有動(dòng)力,這是一定的,現(xiàn)在我就是這么認(rèn)為,我相信自己能夠在未來(lái)的工作當(dāng)中保持一個(gè)清醒的態(tài)度,由一個(gè)樂(lè)觀的方式去對(duì)待,這是非常有必要的,二季度的工作肯定會(huì)圓滿的做好。酒店人事部個(gè)人工作計(jì)劃精選范文一轉(zhuǎn)眼之間,二季度的工作就要到來(lái),回顧過(guò)去一個(gè)季度,我們度過(guò)了新的一年,也開(kāi)始了新的工作,在上一季度的工作當(dāng)中,人事部門非常的努力,相比之前而言,新的一個(gè)季度一定要做好相關(guān)的工作規(guī)劃,人事工作一定要落實(shí)到底,不能忽視我相信大家一定有這么一個(gè)樂(lè)觀的態(tài)度,我們?nèi)耸虏块T是非常用心的,相對(duì)而言,新的一個(gè)學(xué)期肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,也會(huì)把這種態(tài)度帶過(guò)來(lái),我現(xiàn)在是信心滿滿,相對(duì)而言,我更加愿意保持這種樂(lè)觀的態(tài)度,下一季度的工作當(dāng)中,我一定會(huì)更加用,把這種心態(tài)傳遞下去,也會(huì)讓自己時(shí)刻保持清醒,做人事工作,我們部門義不容辭,人事部門工作一定會(huì)越來(lái)越好,也一定會(huì)越來(lái)越負(fù)責(zé),對(duì)著二月份的工作也規(guī)劃一番。,安裝監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)一步完善宿舍安全管理措施。一是通過(guò)招聘廣告、參加X(jué)X市人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站,加大酒店宣傳力度,引進(jìn)酒店管理人才;二是鼓勵(lì)酒店內(nèi)部員工介紹;三是去朝陽(yáng)周邊地區(qū)招聘。五、拓寬招聘渠道,為酒店運(yùn)營(yíng)提供人力保證。通過(guò)培訓(xùn)使新員工快速了解酒店基本結(jié)構(gòu)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);提高運(yùn)作崗點(diǎn)的服務(wù)意識(shí),更好地完成對(duì)客服務(wù);提高員工在日常服務(wù)中的技巧,避免在處理相同的事件上引起客人投訴;提高全員消防安全意識(shí);提升服務(wù)質(zhì)量,培養(yǎng)優(yōu)良的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。三、質(zhì)檢工作(圖表及數(shù)字略)四、加大酒店員工基礎(chǔ)培訓(xùn)力度,組織員工活動(dòng),豐富員工生活。第三篇:酒店行政人事部工作總結(jié)及工作計(jì)劃酒店行政人事部工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、酒店人員現(xiàn)狀:圖表略二、考勤管理:自2014年9月行政人事部對(duì)考勤管理實(shí)行指紋考勤與刷卡考勤相結(jié)合的方法,使得考勤管理與之前有很大的改進(jìn),且取得了非常好的效應(yīng)。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。人力資源部是員工第一時(shí)間接觸的“酒店人”,是應(yīng)聘人員對(duì)酒店形成第一印象的窗口,所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個(gè)直接反映;人力資源部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工進(jìn)行“酒店文化”的講解,讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化,因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,減少人員流動(dòng),引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象。后勤的保障 沒(méi)有后勤的保障,就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”,及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo),找出他們辭職的主要原因,以確保員工1/3的穩(wěn)定,2/3的合理流動(dòng)。(3)備人 建立酒店的人才庫(kù),及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份,以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充,確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。員工招聘(1)選人 酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后,主要通過(guò)人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕(或短信群發(fā)的形式)進(jìn)行發(fā)布招聘信息。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)突發(fā)事件處理的能力。加強(qiáng)員工通道、宿舍管理和登記。③ 宿舍各項(xiàng)管理制度的建立,使員工宿舍管理有章可循。(五)后勤管理,人事部將在2013年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針,特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn):① 宿舍人員的住宿安全問(wèn)題,人事部將在2013年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作,保障住宿人員的人身安全。每星期在員工飯?zhí)梅乓粓?chǎng)電影。每半年組織一次管理層的活動(dòng)。(四)人事部企業(yè)文化的建立人事部在2013年,完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)根據(jù)董事局要求對(duì)員工買社保,做出詳細(xì)方案。(二)進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查,調(diào)整薪酬體系,提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也
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