【正文】 形象”。通過學(xué)習(xí)教育，嚴格獎懲和紀律約束，使公司每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；②是規(guī)范工作的基本原則，做到“講程序”。①是規(guī)范辦公室工作的基本要求。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，借鑒以前所在集團公司的做法，在公司開展了“講秩序、懂規(guī)范、樹形象”活動，活動中，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對公司的各項工作和制度進行了新的定位。行政工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上部門人員少，工作量相對比較大。我部門以此為己任，不定期抽查各部門對安全工作的落實情況，并對存在問題及時組織排除。⑸安全工作堅持以預(yù)防為主，防患于未然。⑷切實加強保密工作，嚴格執(zhí)行《保密法》和《統(tǒng)計法》。印章實行了專人管理制度。為了使文件管理規(guī)范，由于嚴格按規(guī)范管理文件通知，重要文件與一般文件分別存放，切實做到周清、月清，達到隨時整理，使查找文件方便快捷，提高了工作效率。文件管理由專人負責(zé)，做到文件運轉(zhuǎn)有序，急件急辦，保證及時傳閱、辦理、歸檔。今年以來，我公司及時更換、修理了辦公設(shè)備，為改善辦公條件,提升辦公自動化水平提供了物質(zhì)保證。②是固定資產(chǎn)按實物造冊登記，實行統(tǒng)一保管、統(tǒng)一安排使用。①是采購、報廢固定資產(chǎn)按照正規(guī)程序操作，嚴格遵守了財務(wù)制度。固定資產(chǎn)管理制度健全，辦公設(shè)備的更新與完善。堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，從日常工作入手，規(guī)范管理，建立健全機制，努力提高辦公室服務(wù)水平，不斷提高工作效率。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充服裝、公共關(guān)系處理、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。加強學(xué)習(xí)，“打造學(xué)習(xí)型團隊”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點。⑶是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。⑵是在突出工作重點上有所突破?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認可，員工滿意?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：⑴是在主動服務(wù)上有所突破。|加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 ：服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、職工健康檔案、保險檔案等136份；全年收、發(fā)文件380 份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格1000余張，節(jié)約打印費用千余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議50多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪405 人次，未受到一起投訴；負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和16臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工8人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動6次；地震期間，安排組織抗震救災(zāi)工作2次?，F(xiàn)將本行政工作情況匯報如下：加強基礎(chǔ)管理：為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司發(fā)展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。因此，進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。有步驟的完善培訓(xùn)機制，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、人事工作方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，再加上近期勞動檢查部門多次上門檢查，提出以下必須整改內(nèi)容：；（逾期發(fā)放工資）；，希望上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們支持在今后的工作中切實加以解決。員工的培訓(xùn)：基層員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育、消防安全、操作安全、規(guī)章制度、生產(chǎn)與品質(zhì)知識等，在提高員工的工作積極性、生產(chǎn)效率、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)，降低生產(chǎn)中品質(zhì)不良、材料浪費、安全事故等方面起到了積極作用。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對廠牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。嚴肅勞動紀律。員工住宿情況。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底整理新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。二．行政人事篇徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。要求員工不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；員工制服問題，現(xiàn)南沙員工制服緊缺。做到“懂規(guī)矩”。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。食堂想辦法補齊了人員編制，內(nèi)部分工也做到了進一步的合理化；重申并嚴格執(zhí)行食堂管理制度，力爭在采購、驗收、貯藏、清洗、加工等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴防問題食品的出現(xiàn)；力求在現(xiàn)有的條件下盡最大的努力改善員工伙食，飯菜講究葷素營養(yǎng)搭配、南北菜系風(fēng)格兼顧；廣大員工對食堂的服務(wù)是滿意的。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”.①是通過員工自身學(xué)習(xí)和加強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結(jié)在一起，有效的開展工作；②是提高了心理素質(zhì)和工作負荷承壓能力；在涉及重要工作人員安排時，盡量做到身踐力行，起好良