【正文】 上半年行政工作情況匯報如下：加強基礎(chǔ)管理：為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，從日常工作入手，規(guī)范管理，建立健全機制，努力提高辦公室服務(wù)水平，不斷提高工作效率。行政工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上部門人員少，工作量相對比較大。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使公司每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；②是規(guī)范工作的基本原則，做到“講程序”。建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、定點招聘等各種辦法攬用工人才。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。人事月統(tǒng)計工作，每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。在往后的半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展為中心開展工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研和溝通，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；加強溝通，大膽探索我部門工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個新臺階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻！第三篇：行政人事部工作總結(jié)報告行政人事部工作總結(jié)報告又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、行政工作方面對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。2012年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進入到一個更高的層次。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。第四篇：范本三：行政人事部總結(jié)報告行政人事部總結(jié)報告一、行政管理篇一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，企業(yè)文化中日事日畢、日清日高是本部門自身建設(shè)的工作準(zhǔn)則。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變過往行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。大力提倡文明辦公，樹立表率。通過教育引導(dǎo)使每個員工在思想和工作作風(fēng)上逐步實現(xiàn)了三個提高：①是通過員工自身學(xué)習(xí)和加強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結(jié)在一起，有效的開展工作；②是提高了心理素質(zhì)和工作負(fù)荷承壓能力；在涉及重要工作人員安排時，盡量做到身踐力行，起好良好帶頭表率作用；使全體員工能夠齊心協(xié)力，真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志；③是通過崗位考核及專業(yè)知識培訓(xùn)等方式提高員工的愛崗奉獻意識，營造了團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。固定資產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度和固定資產(chǎn)報廢管理規(guī)定。③是及時更新和增添辦公設(shè)備。凡是發(fā)出的文件、信息、統(tǒng)計分析等送領(lǐng)導(dǎo)簽字后都要交行政登記存檔；凡是外來文件，由行政部收文后，統(tǒng)一送領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)經(jīng)辦人或傳閱。管理人員秉公辦事，做到凡是需要蓋章的文件、資料。公司領(lǐng)導(dǎo)在公司大小會議上經(jīng)常強調(diào)安全工作，在辦公室及直營店張貼消防等重要安全標(biāo)識；提醒各部門下班后關(guān)閉門窗、電源。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。做到“懂規(guī)矩”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實，今年以來，相繼下發(fā)了30余個規(guī)范性文件，對印章、培訓(xùn)、庫房管理、保密制度等事項的工作程序，紀(jì)律要求做了詳細(xì)的規(guī)定。協(xié)助營銷部完成人員招聘工作。做到崗位有儲備，人才精益求精；切實擺脫了以往員工解雇公司的不良現(xiàn)象，幫助企業(yè)能更快、更穩(wěn)施行優(yōu)勝劣汰機制。全員培訓(xùn)率達到100%?？冃Э己斯芾恚孩殴究冃嵤┣闆r：采取公司全員與銷售業(yè)績掛鉤的崗位考核機制。員工關(guān)系管理：勞動合同續(xù)簽、終止及時；員工轉(zhuǎn)正及時無誤，未出現(xiàn)一例漏辦現(xiàn)象。本部門自身建設(shè)：我部現(xiàn)有正式編制經(jīng)理、助理兩人，雖工作任務(wù)繁重，但因工作需要、節(jié)約成本，部門還肩負(fù)了直營店日報表、月盤點表的數(shù)據(jù)錄入等業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。這些我們都會在今后的工作中切實加以解決。就今年初的招聘計劃來看，上半年的招聘人數(shù)已超出本總的招聘計劃額（350人次），與此同時上半年的離職人數(shù)也已超出11年離職人數(shù)總額，這對人力資源來說是極其慘重的戰(zhàn)果，無形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入，也就是說如此下去無論對于產(chǎn)線、產(chǎn)品還是成本來說，都是弊大于利。對此不解，我們該如何解決呢？新老分析。自我反省。管理：管人者，理解也。二、培訓(xùn)工作上半年培訓(xùn)的計劃課程為40項，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀況，計劃于4月份開始執(zhí)行（計23項），完成課程18項，%；計劃人次396次，參加人次347次，%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。三、5S工作今年的5S工作于2月初開始試行,3月份正式實行，執(zhí)行2個月之后，于5月份正式垮臺，總的來說也就是3月的壽命，與袁世凱復(fù)辟稱帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二也。從7月份起，將固定每周三由35人定時對各工序進行檢查并通報不良項，也希望將5S工作納入到各部門的考核當(dāng)中，借此將我們的5S文化歷練和傳承下去。由上發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過幾個月的試驗和實行，發(fā)現(xiàn)處罰的威力越大越?jīng)]多少人敢去逾越法紀(jì)，而寬容的次數(shù)越多，法紀(jì)的威信愈加渺?。ㄇ皫滋斓拇蛉耸录ξ覀儊碚f就是一很好個例子）。如此頻繁的安全事故讓我們無法理解，此不解其四也。六、精簡整編公司目前有將近85位管理者（包括大小組長、主管、經(jīng)理、副總），%，平均算下來一個人管理四個人，1對4的管理做出來的成果卻是一個月2萬平米不到。有個故事可能都知道：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。行政人事部2012714