【正文】 上半年行政工作情況匯報(bào)如下：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，從日常工作入手，規(guī)范管理，建立健全機(jī)制，努力提高辦公室服務(wù)水平，不斷提高工作效率。行政工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上部門(mén)人員少，工作量相對(duì)比較大。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使公司每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；②是規(guī)范工作的基本原則，做到“講程序”。建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。人事月統(tǒng)計(jì)工作，每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。在往后的半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展為中心開(kāi)展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研和溝通，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；加強(qiáng)溝通，大膽探索我部門(mén)工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！第三篇：行政人事部工作總結(jié)報(bào)告行政人事部工作總結(jié)報(bào)告又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、行政工作方面對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。2012年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)更高的層次。繼續(xù)配合各部門(mén)及門(mén)店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。第四篇：范本三：行政人事部總結(jié)報(bào)告行政人事部總結(jié)報(bào)告一、行政管理篇一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，企業(yè)文化中日事日畢、日清日高是本部門(mén)自身建設(shè)的工作準(zhǔn)則。在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變過(guò)往行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。通過(guò)教育引導(dǎo)使每個(gè)員工在思想和工作作風(fēng)上逐步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高：①是通過(guò)員工自身學(xué)習(xí)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的開(kāi)展工作；②是提高了心理素質(zhì)和工作負(fù)荷承壓能力；在涉及重要工作人員安排時(shí)，盡量做到身踐力行，起好良好帶頭表率作用；使全體員工能夠齊心協(xié)力，真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志；③是通過(guò)崗位考核及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等方式提高員工的愛(ài)崗奉獻(xiàn)意識(shí)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。固定資產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)制度和固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定。③是及時(shí)更新和增添辦公設(shè)備。凡是發(fā)出的文件、信息、統(tǒng)計(jì)分析等送領(lǐng)導(dǎo)簽字后都要交行政登記存檔；凡是外來(lái)文件，由行政部收文后，統(tǒng)一送領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)經(jīng)辦人或傳閱。管理人員秉公辦事，做到凡是需要蓋章的文件、資料。公司領(lǐng)導(dǎo)在公司大小會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作，在辦公室及直營(yíng)店張貼消防等重要安全標(biāo)識(shí)；提醒各部門(mén)下班后關(guān)閉門(mén)窗、電源。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。做到“懂規(guī)矩”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)，今年以來(lái)，相繼下發(fā)了30余個(gè)規(guī)范性文件，對(duì)印章、培訓(xùn)、庫(kù)房管理、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，紀(jì)律要求做了詳細(xì)的規(guī)定。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員招聘工作。做到崗位有儲(chǔ)備，人才精益求精；切實(shí)擺脫了以往員工解雇公司的不良現(xiàn)象，幫助企業(yè)能更快、更穩(wěn)施行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%?？?jī)效考核管理：⑴公司績(jī)效實(shí)施情況：采取公司全員與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的崗位考核機(jī)制。員工關(guān)系管理：勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止及時(shí)；員工轉(zhuǎn)正及時(shí)無(wú)誤，未出現(xiàn)一例漏辦現(xiàn)象。本部門(mén)自身建設(shè)：我部現(xiàn)有正式編制經(jīng)理、助理兩人，雖工作任務(wù)繁重，但因工作需要、節(jié)約成本，部門(mén)還肩負(fù)了直營(yíng)店日?qǐng)?bào)表、月盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)據(jù)錄入等業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。這些我們都會(huì)在今后的工作中切實(shí)加以解決。就今年初的招聘計(jì)劃來(lái)看，上半年的招聘人數(shù)已超出本總的招聘計(jì)劃額（350人次），與此同時(shí)上半年的離職人數(shù)也已超出11年離職人數(shù)總額，這對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)是極其慘重的戰(zhàn)果，無(wú)形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入，也就是說(shuō)如此下去無(wú)論對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品還是成本來(lái)說(shuō)，都是弊大于利。對(duì)此不解，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？新老分析。自我反省。管理：管人者，理解也。二、培訓(xùn)工作上半年培訓(xùn)的計(jì)劃課程為40項(xiàng)，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀況，計(jì)劃于4月份開(kāi)始執(zhí)行（計(jì)23項(xiàng)），完成課程18項(xiàng)，%；計(jì)劃人次396次，參加人次347次，%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。三、5S工作今年的5S工作于2月初開(kāi)始試行,3月份正式實(shí)行，執(zhí)行2個(gè)月之后，于5月份正式垮臺(tái)，總的來(lái)說(shuō)也就是3月的壽命，與袁世凱復(fù)辟稱(chēng)帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二也。從7月份起，將固定每周三由35人定時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行檢查并通報(bào)不良項(xiàng)，也希望將5S工作納入到各部門(mén)的考核當(dāng)中，借此將我們的5S文化歷練和傳承下去。由上發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試驗(yàn)和實(shí)行，發(fā)現(xiàn)處罰的威力越大越?jīng)]多少人敢去逾越法紀(jì)，而寬容的次數(shù)越多，法紀(jì)的威信愈加渺?。ㄇ皫滋斓拇蛉耸录?duì)我們來(lái)說(shuō)就是一很好個(gè)例子）。如此頻繁的安全事故讓我們無(wú)法理解，此不解其四也。六、精簡(jiǎn)整編公司目前有將近85位管理者（包括大小組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、副總），%，平均算下來(lái)一個(gè)人管理四個(gè)人，1對(duì)4的管理做出來(lái)的成果卻是一個(gè)月2萬(wàn)平米不到。有個(gè)故事可能都知道：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。行政人事部2012714