【正文】 已經(jīng)失去了當初進公司的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因為他們對公司的特點，制度，發(fā)展狀況等各個方面已經(jīng)有了一定的認識，這些員工的離職原因，就公司方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機會、對公司發(fā)展前景失望、自我實現(xiàn)得不到滿足、學習不到新的知識、與領(lǐng)導不和難以忍受或領(lǐng)導變動、薪資待遇增長不能滿足個人需求增長等等。按照我們要求的四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導在和不在、有人檢查和沒有人檢查，對我們來說著實是一句空話。85位管理者對于公司的意義是什么？想必設(shè)立85位管理者，目的有三：一、儲備人才（管理人才流失或變動時及時補充上去或開設(shè)新廠時直接上手管理），二、養(yǎng)兵千日用兵一時（尤其是在過年或鬧人工荒的時候，管理人員隨時頂上），三、促進公司管理及各項政策的實施（公司的發(fā)展壯大和未來建設(shè)）。按照三級教育，每月已由行政人事部舉辦安全生產(chǎn)培訓，同時每周或每天應有各部門舉辦車間和班組的安全生產(chǎn)教育訓練，要求產(chǎn)線人員嚴格按照操作規(guī)范、工藝文件、正確使用防護用具及定期對機器設(shè)備進行點檢保養(yǎng)以減少和降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這也是在工藝部、許工及各部門負責人的大力配合和支持下取得的成績，再此對他們表示感謝！對于培訓之后的效果還有賴于各部門負責人進行考核、監(jiān)督及指導。%的人員離職我們是可以知道原因的，而我們還能知道的一部分人員離職的原因是因為部門的合并(環(huán)境、領(lǐng)導的變更）。本在冊登記參保人數(shù)為21人，其中公司本部社保12人、綜保2人；直營店社保人數(shù)3人、綜保人數(shù)4人。人員招聘⑴招聘開展實施情況：為保障業(yè)務部人員需求配備的及時高效性，我部門一度通過天府人才網(wǎng)、求賢人才報、宇輝招聘報、宇輝人才市場、蜀都人才市場、中介服務機構(gòu)、HR圈子推薦及儲備檔案共享等多渠道多方式保證招聘工作的快速高效實施。狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。購買固定資產(chǎn)及時提出申請，報廢固定資產(chǎn)提出正式文件申請，經(jīng)批準后再購買、處理。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。加強對員工的監(jiān)督管理力度。三．存在問題過去的半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。2012年12由楊總簽字擬定了酒店員工養(yǎng)老保險方案，根據(jù)方案要求，酒店共有44人達到投保條件，但是由于已到年底，銅仁地區(qū)社保局通知開年后方可投保。具體體現(xiàn)在以下方面：； ； ；；； ； 2011年行政人事部共組織：入職培訓9次共200人，主要是企業(yè)文化、消防知識、酒店概況、禮儀禮節(jié)四個方面。2011年已經(jīng)過去，工作總結(jié)如下：一、拓寬渠道，加強招聘力度 酒店行業(yè)是人流十分大的行業(yè)，怎樣及時為部門招到人，此項工作成了首要任務，根據(jù)銅仁市場和酒店現(xiàn)狀，擬定了以下招聘思路：時時與銅仁人力市場聯(lián)系；加強與銅仁職院、銅仁學院聯(lián)系，臨時為各崗位補充人員；常年在酒店門口設(shè)立招聘點，長期招聘人才； 2011年全年為酒店各部門入職人員數(shù)據(jù)如下： 前廳部：39人 客房部：44人 餐飲部：73人 保衛(wèi)部：6人 酒店現(xiàn)有人數(shù)如下： 總經(jīng)辦：2人 前廳部：18人 客房部：33人 餐飲部：56人 廚房：29人 保安部：14人 工程部：6人二、提高全員素質(zhì)，注重理論培訓銷售部：4人 財務部：6人 采購部：1人 行政人事部：3人 共計：172人銷售部：5人 財務部：4人 人事部：3人 共計：200人 在激烈的市場競爭下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。四、改革福利體系，提高員工福利待遇從2011年1月到2011年12月，行政人事部共組織酒店員工8次生日聚會共188人。加強服務，樹立良好風氣 ：服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。二．行政人事篇徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對廠牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。固定資產(chǎn)管理制度健全，辦公設(shè)備的更新與完善。⑸安全工作堅持以預防為主，防患于未然。二、人事篇08年人力資源工作開展情況概述人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則、培訓轉(zhuǎn)化手冊等各項規(guī)章制度；完成了公司人事檔案信息庫的建立。⑸加班控制情況：全累計加班小時數(shù)830小時，月均加班小時數(shù)為69小時；原則上公司不提倡加班且加班盡量適用調(diào)休方式?jīng)_假，本加班關(guān)鍵體現(xiàn)在跳貨、上柜、撤柜等工作安排。這個句號直白而又含糊，富有而又空洞，平靜而又漣漪；有思想但無行動，有愿景但無傳承，有作風但無正統(tǒng)，有成果但無效率；雖可以說是成績斐然，戰(zhàn)果輝煌，碩果累累，功德圓滿；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一籌莫展，撲朔迷離，無可奈何，真是百思不得其解！不解有五，具體如下：一、人員狀況2012年上半年（截止到6月30日）共招進新人377人，離職233人（其中新員工離職201人，老員工離職32人）；2012年年初305人，截止6月底449人（除去待離職和已離職），上半年凈增144人；2012年上半年的綜合離職率=上半年離職總?cè)藬?shù)/（年初人數(shù)+上半年新進總?cè)藬?shù)）*100%=233/（305+377）=%；新員工離職率=上半年離職新員工人數(shù)/上半年新進人數(shù)*100%=201/377=%；老員工離職率=上半年離職老員工人數(shù)/年初人數(shù)*100%=32/305=%。最基礎(chǔ)的硬件設(shè)備是必不可少的（比如我們的住房和娛樂），但核心的還是我們的軟件條件，我們給他們什么樣的思想和文化，什么樣的人文和教育，這也是值得我們深思的。因工作需要，需要找到你們幫忙和協(xié)助，不想搞得大家見面很尷尬（都說低頭不見抬頭見的），故大部分觸犯法紀的管理者皆記錄在案但未進行處理，望各管理者從即刻起真正的以身作則，維護好公司和你本車間的規(guī)章制度！請記?。荷狭翰徽铝和徇@是必然，也請記住你們是管理者、監(jiān)督者和執(zhí)法者！！五、安全生產(chǎn)今年上半年生產(chǎn)線上發(fā)生的安全事故，有統(tǒng)計的有14起，其中電鍍4起，阻焊3起，電測2起，二部2起，計劃、VCUT及鉆孔各1起；因為機器軋傷夾傷砸傷的5起，不慎摔傷的有3起，酸堿濺入眼睛的3起，火災1起；另劃破手掌的多起等。給我們的啟示是：每個人都有惰性和依賴性，使得每個人忙于推卸責任，指望別人去承擔義務，而自己享受成果。四、勞動紀律 今年的勞動紀律在處罰和