【正文】 了解，老員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進(jìn)公司的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因?yàn)樗麄儗镜奶攸c(diǎn)，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個(gè)方面已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，這些員工的離職原因，就公司方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機(jī)會(huì)、對公司發(fā)展前景失望、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識(shí)、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、薪資待遇增長不能滿足個(gè)人需求增長等等。就此進(jìn)行分析，相信會(huì)對我們有很大幫助，%的人員離職的真相，后續(xù)在人員離職時(shí)，應(yīng)增加此分析。自我反省。反省公司的一切政策及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，是不是利于和有助于新進(jìn)人員的工作及情緒穩(wěn)定；反省公司的宏圖愿景及長遠(yuǎn)發(fā)展，是不是能提供和展現(xiàn)新進(jìn)人員的個(gè)人魅力和人生價(jià)值的舞臺(tái)；反省公司的管理（廠級(jí)、車間及班組）是否有利于人員的生存發(fā)展；反省各領(lǐng)導(dǎo)階層的思想和行為是否益于公司的發(fā)展和人員的管理。并設(shè)立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使最高權(quán)力。軟硬件的配套和實(shí)施。管理：管人者，理解也。作為管理者必須懂得屬下的人需要什么，要經(jīng)常和屬下溝通，要理解和關(guān)心屬下（但并不是說有些屬下驕陽跋扈也得姑息養(yǎng)奸）。理解他想要的環(huán)境是什么樣的，理解他想要的管理是什么樣的，理解他想要的發(fā)展是什么樣的；同時(shí)也要理解公司能給他的是什么，并盡最大的努力去給予他。最基礎(chǔ)的硬件設(shè)備是必不可少的（比如我們的住房和娛樂），但核心的還是我們的軟件條件，我們給他們什么樣的思想和文化，什么樣的人文和教育，這也是值得我們深思的。二、培訓(xùn)工作上半年培訓(xùn)的計(jì)劃課程為40項(xiàng)，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀況，計(jì)劃于4月份開始執(zhí)行（計(jì)23項(xiàng)），完成課程18項(xiàng)，%；計(jì)劃人次396次，參加人次347次，%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。整體培訓(xùn)完成率較2011年有大幅度增長。這也是在工藝部、許工及各部門負(fù)責(zé)人的大力配合和支持下取得的成績，再此對他們表示感謝！對于培訓(xùn)之后的效果還有賴于各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、監(jiān)督及指導(dǎo)。下半年也希望在各部門的全力支持和配合下準(zhǔn)額完成既定的培訓(xùn)計(jì)劃。三、5S工作今年的5S工作于2月初開始試行,3月份正式實(shí)行，執(zhí)行2個(gè)月之后，于5月份正式垮臺(tái)，總的來說也就是3月的壽命，與袁世凱復(fù)辟稱帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二也。由此也證實(shí)了“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的模式正在我們身邊重復(fù)上演。按照我們要求的四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒有人檢查，對我們來說著實(shí)是一句空話。目前的當(dāng)務(wù)之急在于重拾我們的5S工作，并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。從7月份起，將固定每周三由35人定時(shí)對各工序進(jìn)行檢查并通報(bào)不良項(xiàng)，也希望將5S工作納入到各部門的考核當(dāng)中，借此將我們的5S文化歷練和傳承下去。四、勞動(dòng)紀(jì)律 今年的勞動(dòng)紀(jì)律在處罰和寬容兩方面進(jìn)行軟硬皆施管理方法，但整體效果不佳。就每月罰款來看2月份罰了10人次410元，3月份罰了35人次1140元，4月份罰了4人次110元，5月份罰了3人次220元，6月份罰了13人次1120元，相比較而言3月份（處罰）整體的車間紀(jì)律較任何一個(gè)月都好，4月份和5月（寬容）紀(jì)律開始下滑，6月份（軟硬皆施）的整體紀(jì)律較差。這一發(fā)展趨勢令我們不能理解，此不解其三也。由上發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過幾個(gè)月的試驗(yàn)和實(shí)行，發(fā)現(xiàn)處罰的威力越大越?jīng)]多少人敢去逾越法紀(jì)，而寬容的次數(shù)越多，法紀(jì)的威信愈加渺?。ㄇ皫滋斓拇蛉耸录ξ覀儊碚f就是一很好個(gè)例子）。鑒于此，下半年也必當(dāng)增加法紀(jì)的威信和執(zhí)法的力度。同時(shí)各管理階層整體的勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，很多管理者以身試法，將公司的法紀(jì)當(dāng)成是自家的后花園，隨意踐踏，肆意破壞，致使在執(zhí)法過程中成為絆腳石和累贅。因工作需要，需要找到你們幫忙和協(xié)助，不想搞得大家見面很尷尬（都說低頭不見抬頭見的），故大部分觸犯法紀(jì)的管理者皆記錄在案但未進(jìn)行處理，望各管理者從即刻起真正的以身作則，維護(hù)好公司和你本車間的規(guī)章制度！請記住：上梁不正下梁歪這是必然，也請記住你們是管理者、監(jiān)督者和執(zhí)法者??！五、安全生產(chǎn)今年上半年生產(chǎn)線上發(fā)生的安全事故，有統(tǒng)計(jì)的有14起，其中電鍍4起，阻焊3起，電測2起，二部2起，計(jì)劃、VCUT及鉆孔各1起；因?yàn)闄C(jī)器軋傷夾傷砸傷的5起，不慎摔傷的有3起，酸堿濺入眼睛的3起，火災(zāi)1起；另劃破手掌的多起等。如此頻繁的安全事故讓我們無法理解，此不解其四也。公司必須采取強(qiáng)硬態(tài)度：管生產(chǎn)必須管安全！在哪個(gè)工序出現(xiàn)安全事故，哪個(gè)工序的管理者或者工序就得承擔(dān)責(zé)任！在遵循“管生產(chǎn)必須管安全”以及四不放過原則的基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，要求各部門控制本部門事故起數(shù)、受傷人員數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失并確保本部門職工事故死亡人數(shù)為0，也可將安全事故納入到各部門的成本或績效考核當(dāng)中，實(shí)施獎(jiǎng)懲。按照三級(jí)教育，每月已由行政人事部舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)每周或每天應(yīng)有各部門舉辦車間和班組的安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練，要求產(chǎn)線人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范、工藝文件、正確使用防護(hù)用具及定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)以減少和降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)在于防患于未然，防微杜漸，未雨綢繆，我們所希望的是用命去換錢，還是拿錢來安命？這是值得深思的。六、精簡整編公司目前有將近85位管理者（包括大小組長、主管、經(jīng)理、副總），%，平均算下來一個(gè)人管理四個(gè)人，1對4的管理做出來的成果卻是一個(gè)月2萬平米不到。除去每月休息4天且85位管理者不下產(chǎn)線來計(jì)算，算下來的結(jié)果是每個(gè)人每天做不到2平米，如此低下的效率著實(shí)令我們費(fèi)解，此不解其五也。85位管理者對于公司的意義是什么？想必設(shè)立85位管理者，目的有三：一、儲(chǔ)備人才（管理人才流失或變動(dòng)時(shí)及時(shí)補(bǔ)充上去或開設(shè)新廠時(shí)直接上手管理），二、養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)（尤其是在過年或鬧人工荒的時(shí)候，管理人員隨時(shí)頂上），三、促進(jìn)公司管理及各項(xiàng)政策的實(shí)施（公司的發(fā)展壯大和未來建設(shè)）。據(jù)目前來看，三者皆未完全體現(xiàn)出85位管理者的價(jià)值所在。有個(gè)故事可能都知道：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。給我們的啟示是：每個(gè)人都有惰性和依賴性，使得每個(gè)人忙于推卸責(zé)任，指望別人去承擔(dān)義務(wù)，而自己享受成果。這就可以解釋為：為什么我們的每項(xiàng)工作效率都如此低下？？？管理的人員多了，流程就復(fù)雜了，復(fù)雜的流程造成的往往是變質(zhì)的任務(wù)和成果，同時(shí)也因?yàn)楦鱾€(gè)都可以管，到底誰真能做主成了疑問？員工發(fā)現(xiàn)問題該給哪位管理者反饋成了疑慮？管理者的思想又未統(tǒng)一，員工該聽哪個(gè)管理者的又成了困惑？況且，公司是愿意花8000元請1個(gè)管理者來管理還是愿意花10000元請2個(gè)管理者來管理呢？這是很重要的也是必須要搞明白的??！就目前的情況，取消小組長或大組長，合并中層以上管理未嘗不可一試！七、其他行政事務(wù)宿舍大樓竣工在即，宿舍管理將成為新的工作難點(diǎn)，而宿舍的維修及廠內(nèi)基建的維修也必當(dāng)有人出來負(fù)責(zé)，就維修部目前的任務(wù)來看，根本無暇顧及行政后勤，況一直以來維修部對行政后勤都是不冷不熱，擁有屬于行政專有的維修人員才是長久之計(jì)。工作總結(jié)，做的重點(diǎn)不應(yīng)該是冠冕堂皇的成績而應(yīng)是不足、失敗及教訓(xùn)，揪住成績不放者，也必將為成績所累，但愿公司能以不足為關(guān)卡，化成績?yōu)閯?dòng)力，為現(xiàn)在的員工謀福利，為未來的人才建堡壘，長遠(yuǎn)發(fā)展，聚沙成塔。行政人事部2012714