【正文】 對于經(jīng)營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領導的最大支持。講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。當時對這番話不能理解，覺得不就是有時候同事找自己幫忙沒幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內(nèi)的事就夠了呀。在總結(jié)2013年工作的最后，李兆延董事長將他的理念與我們分享：“事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。經(jīng)過這段時間的學習，針對董事長提出的“反思反省”，結(jié)合自己的本職工作，我的體會匯報如下：董事長在講話中多次指出，經(jīng)營工作是公司的重中之重，是公司利益實現(xiàn)的保證環(huán)節(jié)。以學習董事長講話思想為指導，我認為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率，重要的一是扎扎實實做事，二是實實在在做人。2013年是不平凡的一年，從國家的大方向來看，經(jīng)濟穩(wěn)中看好，在物價基本穩(wěn)定的同時，國家不僅重視經(jīng)濟發(fā)展，更重視了經(jīng)濟的質(zhì)量效益；各種改革措施、反腐力度的加強，都預示著中國整體正在欣欣向榮地穩(wěn)定發(fā)展。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面！”這是李兆延董事長對2014年的定位，也是東旭人在2014年的工作方向，我們可以看到李兆延董事長對2014年的信心，也為我們所有東旭人描繪了一篇宏偉壯闊的藍圖，我感到自己是多么的幸運，我有幸成為東旭的一員，有幸親身參與東旭集團的“跨越式發(fā)展”的宏偉詩篇，并有幸為之貢獻出自己的青春與汗水！東旭集團，感恩做人，敬業(yè)做事，勇于拼搏，揚帆遠航；東旭集團，鋼鐵意志，鑄就理想，氣吞山河，馳騁翱翔！第三篇：董事長講話心得心得體會大學畢業(yè)踏入社會至今也有三年多時間了，期間短暫的工作及人生經(jīng)歷讓我感觸頗深。我覺得2012年的工作應該在于以下幾點：踏實肯干不斷創(chuàng)新提高自己爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。培訓的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。其次在原有工作的基礎上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問