【正文】 ，都將新增大量的用人需求，因此我部的招聘壓力將大大增加。例如在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。原有合作學(xué)校有廣東機電技術(shù)學(xué)院，省輕工技術(shù)學(xué)院，廣西南寧商務(wù)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校。三、完善各項規(guī)章制度。（1）制定《員工用餐管理制度》、《飯?zhí)霉芾硪?guī)定》、將飯?zhí)妹刻斓暮挠昧抗汲鰜?，加強對員工飯?zhí)玫墓芾?，盡量提高菜品的可口程度，讓員工滿意。成立質(zhì)量檢查小組，落實各項制度的實行的效果。（2）、辦理公司新進、離職社會保障服務(wù)平臺，通過12333實現(xiàn)網(wǎng)上辦公手續(xù)。招聘：根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。（3）、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。一、行政人事部在2011年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。所以懇請領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助及配合支持。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。13工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見13個人述職報告）：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。部門、人員崗位職責及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在2012年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。車輛保險的購買：按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部在總結(jié)2014年工作的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，展望未來，在此列出2015部門工作計劃。員工入、離職手續(xù)辦理，員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘、員工勞動合同、人事檔案管理 一如既往地貫徹國家法律及政策，及時辦理入職、離職手續(xù)，參與各部門員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘考評會，形成書面文字，呈報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時與員工簽訂《勞動合同》。通過獎罰及日常督促使員工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的員工之家。公司文化墻宣傳工作企業(yè)文化是無形的管理，公司文化墻起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象，增強企業(yè)凝聚力。行政人事部介入試用期滿員工轉(zhuǎn)正的考評工作：用人部門按《崗位目標考核書》及公司相關(guān)規(guī)定對員工試用期間表現(xiàn)進行考評座談，作為其轉(zhuǎn)正的考評依據(jù)，并形成文字性的考評結(jié)果，行政部介入老員工合同續(xù)簽的考評座談，并形成文字性的考評結(jié)果作為員工合同續(xù)簽考評依據(jù)。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。2015年行政全體將繼續(xù)做好做實服務(wù)工作。2014年公司領(lǐng)導(dǎo)為全面提高員工的歸屬感及認同感，努力提高員工福利待遇，讓每位員工都感覺到在紫光公司工作就是一個溫暖的大家庭，累了有人問，病了有人管，然而行政人事部就是公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送溫暖任務(wù)的執(zhí)行者。2014年績效考核工作一直在持續(xù)不斷的改進中，從考核指標的選擇和分值的調(diào)整都有相應(yīng)的調(diào)整，針對每月考核成績較差的人員也有溝通，幫助其改進，每月績效考核成績好的員工可以評選為名星員工上榜，這樣有效地激勵了員工不斷進步，不斷努力。五、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。培訓(xùn)講求實效：培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。采購工作必須遵循“貨比三家、擇優(yōu)購置”的原則。公司所屬倉庫除部門有專人負責外，行政人事部必須對其入庫、領(lǐng)用、結(jié)存定期盤存檢查，確保各部門倉庫管理賬賬相符、賬實相符，明確責任，短庫賠償?shù)脑瓌t進行管理，庫房物品標簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。行政人事部二○一四年十二月二十八日