【正文】 字認(rèn)可，行政人事部執(zhí)行了新的薪資與福利體系方案。2012年12由楊總簽字?jǐn)M定了酒店員工養(yǎng)老保險(xiǎn)方案，根據(jù)方案要求，酒店共有44人達(dá)到投保條件，但是由于已到年底，銅仁地區(qū)社保局通知開(kāi)年后方可投保。同事們，在嶄新的2012年中，讓我們一起攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)造輝煌的佳績(jī)。公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。①是規(guī)范辦公室工作的基本要求。⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。三．存在問(wèn)題過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jī)。聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。購(gòu)買固定資產(chǎn)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)廢固定資產(chǎn)提出正式文件申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后再購(gòu)買、處理。⑶明確由專人管理印章。狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。要求員工不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉；③是規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性。人員招聘⑴招聘開(kāi)展實(shí)施情況：為保障業(yè)務(wù)部人員需求配備的及時(shí)高效性，我部門一度通過(guò)天府人才網(wǎng)、求賢人才報(bào)、宇輝招聘報(bào)、宇輝人才市場(chǎng)、蜀都人才市場(chǎng)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、HR圈子推薦及儲(chǔ)備檔案共享等多渠道多方式保證招聘工作的快速高效實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。本在冊(cè)登記參保人數(shù)為21人，其中公司本部社保12人、綜保2人；直營(yíng)店社保人數(shù)3人、綜保人數(shù)4人。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。%的人員離職我們是可以知道原因的，而我們還能知道的一部分人員離職的原因是因?yàn)椴块T的合并(環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的變更）。并設(shè)立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使最高權(quán)力。這也是在工藝部、許工及各部門負(fù)責(zé)人的大力配合和支持下取得的成績(jī)，再此對(duì)他們表示感謝！對(duì)于培訓(xùn)之后的效果還有賴于各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、監(jiān)督及指導(dǎo)。就每月罰款來(lái)看2月份罰了10人次410元，3月份罰了35人次1140元，4月份罰了4人次110元，5月份罰了3人次220元，6月份罰了13人次1120元，相比較而言3月份（處罰）整體的車間紀(jì)律較任何一個(gè)月都好，4月份和5月（寬容）紀(jì)律開(kāi)始下滑，6月份（軟硬皆施）的整體紀(jì)律較差。按照三級(jí)教育，每月已由行政人事部舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)每周或每天應(yīng)有各部門舉辦車間和班組的安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練，要求產(chǎn)線人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范、工藝文件、正確使用防護(hù)用具及定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)以減少和降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這就可以解釋為：為什么我們的每項(xiàng)工作效率都如此低下？？？管理的人員多了，流程就復(fù)雜了，復(fù)雜的流程造成的往往是變質(zhì)的任務(wù)和成果，同時(shí)也因?yàn)楦鱾€(gè)都可以管，到底誰(shuí)真能做主成了疑問(wèn)？員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題該給哪位管理者反饋成了疑慮？管理者的思想又未統(tǒng)一，員工該聽(tīng)哪個(gè)管理者的又成了困惑？況且，公司是愿意花8000元請(qǐng)1個(gè)管理者來(lái)管理還是愿意花10000元請(qǐng)2個(gè)管理者來(lái)管理呢？這是很重要的也是必須要搞明白的??！就目前的情況，取消小組長(zhǎng)或大組長(zhǎng)，合并中層以上管理未嘗不可一試！七、其他行政事務(wù)宿舍大樓竣工在即，宿舍管理將成為新的工作難點(diǎn)，而宿舍的維修及廠內(nèi)基建的維修也必當(dāng)有人出來(lái)負(fù)責(zé)，就維修部目前的任務(wù)來(lái)看，根本無(wú)暇顧及行政后勤，況一直以來(lái)維修部對(duì)行政后勤都是不冷不熱，擁有屬于行政專有的維修人員才是長(zhǎng)久之計(jì)。85位管理者對(duì)于公司的意義是什么？想必設(shè)立85位管理者，目的有三：一、儲(chǔ)備人才（管理人才流失或變動(dòng)時(shí)及時(shí)補(bǔ)充上去或開(kāi)設(shè)新廠時(shí)直接上手管理），二、養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)（尤其是在過(guò)年或鬧人工荒的時(shí)候，管理人員隨時(shí)頂上），三、促進(jìn)公司管理及各項(xiàng)政策的實(shí)施（公司的發(fā)展壯大和未來(lái)建設(shè)）。同時(shí)各管理階層整體的勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，很多管理者以身試法，將公司的法紀(jì)當(dāng)成是自家的后花園，隨意踐踏，肆意破壞，致使在執(zhí)法過(guò)程中成為絆腳石和累贅。按照我們要求的四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒(méi)有人檢查，對(duì)我們來(lái)說(shuō)著實(shí)是一句空話。理解他想要的環(huán)境是什么樣的，理解他想要的管理是什么樣的，理解他想要的發(fā)展是什么樣的；同時(shí)也要理解公司能給他的是什么，并盡最大的努力去給予他。老員工，已經(jīng)對(duì)公司有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)一定期限的工作，上級(jí)也對(duì)這些員工有了一定的了解，老員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進(jìn)公司的新鮮感，更多表現(xiàn)出來(lái)的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的特點(diǎn)，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個(gè)方面已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，這些員工的離職原因，就公司方面而言，通常有如下幾種因素：沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)、對(duì)公司發(fā)展前景失望、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識(shí)、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、薪資待遇增長(zhǎng)不能滿足個(gè)人需求增長(zhǎng)等等。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司業(yè)務(wù)為中心開(kāi)展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研和溝通，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；加強(qiáng)溝通，大膽探索我部門工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！第五篇：2012年上半年行政人事部工作總結(jié)報(bào)告2012年上半年工作總結(jié)報(bào)告行政人事部2012年6月30日24:00，時(shí)鐘在這一刻為我們上半年的工作畫上一個(gè)句話。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jī)。薪酬福利管理：⑴公司工資總額，人均工資、其中月薪年均工資、日薪年均人均工資；福利總額，人均福利、其中月薪年均福利（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表）⑵人事費(fèi)率【（薪資總額+福利總額）/銷售額*100％】，人均銷售額；（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表）⑶員工基本認(rèn)同公司薪酬福利制度；⑷本轉(zhuǎn)正人數(shù)18人，其中公司本部轉(zhuǎn)正人數(shù)9人、直營(yíng)店轉(zhuǎn)正人數(shù)9人。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本行政檢查監(jiān)督過(guò)程中，行政獎(jiǎng)勵(lì)4人次、行政處罰21人次，檢查監(jiān)督不良嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象5起、罰款405元、辭退2人、勸退3人。針對(duì)公司本部的一些不良辦公行為現(xiàn)象開(kāi)展了三次嚴(yán)打規(guī)范、針對(duì)直營(yíng)店情況與市場(chǎng)部圍繞“業(yè)績(jī)、陳列、服務(wù)”聯(lián)合展開(kāi)了嚴(yán)打與抽查。從管理上明確規(guī)定了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)外提供制度、秘密文件秘密保存制度,微機(jī)保密執(zhí)行安全使用模式，涉密計(jì)算機(jī)不與互聯(lián)網(wǎng)接通。⑵規(guī)范文件管理，確保文件無(wú)積壓和丟失現(xiàn)象發(fā)生。⑴明確責(zé)任，用考核辦法促信息寫作再上新臺(tái)階。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。我部門工作努力做到凡事有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)。本我部門結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理