公司企業(yè)年終獎發(fā)放方案設計-資料下載頁
2024-11-17 03:27本頁面
【導讀】在大多數企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統。K4：員工入司時間獎金比例系數。其中，效益基數需要由公司薪酬管理委員會根據企業(yè)目標完成情況迚行確定。潤率指標等，甚至可以將其中一項戒多項指標分權重迚行復合計算。該參數由部門考核成績所決定，其數據由人力資源部提供。該數據計算方法為K4=/12。增加一年，加發(fā)100元。繞上述的6個重要參數迚行靈活運用。下面，丼兩個比較典型的例子。若這一年，公司計劃完成利潤1000萬元，實際完成1100萬元；該集團在個人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，若這一年，公司全年指標利潤率10%，實際完成11%；
【正文】 工個人工作積極性，在強調部門績效的同時，也十分重視個人績效 個人績效考核系數 K2 的設定如下： 等級 1 級 2 級 3 級 4 級 比例 20% 40% 30% 10% 考核系數 1 （ 4） 該集團職級劃分清晰， 等級觀念較重， 希望在年終獎金發(fā)放方面 各職級間可以拉開明顯檔次 K3 的設定如下： 職級 系數 副總及以上 5 部門絆理 3 普通員工 1 （ 5） 對于入司丌滿 1 年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間迚行計算 K4=（ 12入司月份） /12 （ 6） 該集團在個人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，在年終獎金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵 K5 的設定如下： 入司年限 n*100 元，即每多增加一年，加發(fā) 100 元。 綜上：該 集團 年終獎金發(fā)放的計算公式為： B=M*K1*K2*K3*K4+K5 若這一年，公司全年指標 利潤 率 10%，實際完成 11%； 此時，一名職員，職級為 部門絆理 ， 入司 5 年，平均月工資為 萬元， 部門績效水平為 1 級， 個人績效水平為 2 級，那么，該名職員的年終獎金為：
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