年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案值得參考借鑒!-資料下載頁(yè)
2025-05-01 22:42本頁(yè)面
【正文】 錄同事評(píng)核5%由人事行政部指定相關(guān)員工對(duì)該員工一年來的工作表現(xiàn)給予評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)由評(píng)核員工自行制訂，但需留有文字記錄，此項(xiàng)的比重占據(jù)10%。評(píng)判的依據(jù)主要是員工的可塑性可否強(qiáng)，現(xiàn)在本身所具有的能力與態(tài)度，能否與現(xiàn)有的崗位相匹配，并且在一定的時(shí)間段內(nèi)可以達(dá)到一定的水平。此項(xiàng)的得分由人事行政部經(jīng)理與其部門直屬上司協(xié)商后給出分?jǐn)?shù)。將各崗位各員工每一項(xiàng)實(shí)際得分之百分比匯總；各崗位各人的分?jǐn)?shù)匯總后，將公司適應(yīng)此方案的全體員工之分?jǐn)?shù)合計(jì)，得出一個(gè)總的百分比。由于此次年終獎(jiǎng)發(fā)放的目標(biāo)不同，因此，將職位與工作年限在其間所占的比重縮小，而將績(jī)效與員工能力所占比重加大。所以，在計(jì)算時(shí)：個(gè)人所得獎(jiǎng)金＝年終獎(jiǎng)基數(shù)（固定）/總百分比*個(gè)人各項(xiàng)合計(jì)所得百分比?？偘俜直?，；。：摒棄形式化，重在提高，講究公平。因此，本次評(píng)定過程完全省去各類表格的填寫，主要以員工直屬上司與員工溝通、員工與員工溝通、人事行政部與員工直屬上司溝通，人事行政部與員工直接溝通等面對(duì)面的溝通方式及老員工對(duì)新員工、新員工對(duì)老員工的工作狀態(tài)及工作業(yè)績(jī)方面，經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間以來的觀察與交往進(jìn)行客觀評(píng)定。雖無需填表，但所有評(píng)定結(jié)果均需有由評(píng)定人所寫的文字記錄作為依據(jù)，最后交到人事行政部進(jìn)行匯總。執(zhí)行時(shí)，需以提高與激勵(lì)員工來年工作績(jī)效為目標(biāo)，令員工能積極主動(dòng)有熱誠(chéng)地配合。XXXX年
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