公司年終獎(jiǎng)發(fā)放目的及辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:22本頁面
【正文】 狀況小時(shí)扣6分，81—120小時(shí)扣10分。曠工8小時(shí)扣3分，曠工16小時(shí)扣10分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行表揚(yáng)一次追加3分，記功一次追加5分，記大功追加10分。有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者加分在原10分基礎(chǔ)上累積加分；制度執(zhí)行警告一次扣3分，記過一次扣5分，記大過一次扣10分；有扣分情況者均為倒扣分即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長32101自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀?員工級)附件五： 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表評價(jià)指標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作成本意識很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計(jì)劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差(主管及以上)附件六： 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表
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