很多公司常用的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度精選7篇-資料下載頁(yè)
2025-09-14 16:38本頁(yè)面
【正文】 簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___元的電動(dòng)車一輛，如有電動(dòng)車的，兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金___元。(二)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)以上至___萬(wàn)(含)之間，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，取業(yè)績(jī)第一名，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___萬(wàn)元的小轎車一輛。凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過(guò)___萬(wàn)以上(不含)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___萬(wàn)元的小轎車一輛。凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___元的筆記本電腦一臺(tái)。凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金___元。二、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核均以工程結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核時(shí)間規(guī)定：從____年___月___日至____年___月___日。業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)年度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：____年___月___日前兌現(xiàn)完畢。三、本制度自____年___月___日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。云南隆新安居建筑裝飾工程有限公司簽發(fā)人：________二0___年____月___日很多公司常用的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度（篇7）為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(__部__萬(wàn)，__部x萬(wàn)，__部__萬(wàn))。各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《__年7—12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。記憶提取生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。二、考評(píng)：考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。三、獎(jiǎng)金來(lái)源：為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：__報(bào)廢率≤‰；__報(bào)廢率≤‰；__報(bào)廢率≤‰；外部客戶報(bào)廢率≤%；(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。例：__部總生產(chǎn)__(萬(wàn))，生產(chǎn)報(bào)廢__萬(wàn)，‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢__萬(wàn)。按成本價(jià)此__萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。獎(jiǎng)金計(jì)算：總獎(jiǎng)金A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：文員級(jí)系數(shù)：1助理工程師級(jí)系數(shù)：工程師級(jí)系數(shù)：2主管級(jí)系數(shù)：3
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