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年終獎方案策劃年終獎金發(fā)放方案設(shè)計-資料下載頁

2025-04-25 01:21本頁面

　　

【正文】 3）為激發(fā)員工個人工作積極性，在強調(diào)部門績效的同時，也十分重視個人績效個人績效考核系數(shù)K2的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1（4）該集團職級劃分清晰，等級觀念較重，希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以拉開明顯檔次K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1（5）對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進行計算K4=（12入司月份）/12（6）該集團在個人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，在年終獎金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵K5的設(shè)定如下：入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。綜上：該集團年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=M*K1*K2*K3*K4+K5 若這一年，公司全年指標(biāo)利潤率10%，實際完成11%；此時，一名職員，職級為部門經(jīng)理，入司5年，部門績效水平為1級，個人績效水平為2級，那么，該名職員的年終獎金為：8 /

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2025-08-14 21:42

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2025-06-16 03:33

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