模板績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法4種通用模板-資料下載頁
2025-04-09 02:16本頁面
【正文】 放辦法模板（流通類企業(yè)）組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：1） 財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 提供時(shí)間：次年一月15日前 2） 企管部——統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。 完成時(shí)間：次年1月15日前3） 人力資源部——計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年1月15日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長：部長助理：非業(yè)務(wù)主管：(高級(jí))(主管)業(yè)務(wù)人員 年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：實(shí)際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。5．22 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放q 發(fā)放時(shí)間： 每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。q 獎(jiǎng)勵(lì)人： 全體人員。q 具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 5．23年度業(yè)績分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值=229。(主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I完成率180。權(quán)重i) 100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放業(yè)績分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎(jiǎng)金；業(yè)績分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額，綜合業(yè)績分值80 5100100% =標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金的xx%當(dāng)綜合業(yè)績分值80分到100之間，計(jì)算公式為：當(dāng)綜合業(yè)績分值在100分以上時(shí)，計(jì)算公式為：綜合業(yè)績分值 100=標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金的xx倍銷售部費(fèi)用考核：范圍：部長、部長助理、非業(yè)務(wù)人員費(fèi)用指標(biāo)金 額備注招待費(fèi)元年獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為降低、超支額的20%差旅費(fèi)元 辦公費(fèi)元合計(jì)元罰款金額從工資中扣除司齡工資核算司齡工資從員工轉(zhuǎn)正入職之日起開始計(jì)算，工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%。司齡工資基數(shù) 元14 /
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