模板績效獎金年終獎金發(fā)放辦法4種通用模板-wenkub
2023-04-24 02:16:28 本頁面
【正文】 使用。A. 員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。（四） 權責：1. 生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2. 財務部負責提供公司當月之利潤達成率。3) 員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。6) 為一次結算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。2) 各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。B. 營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=Σ集團所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機構：人力資源部2） 參與部門：A. 財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金 提供時間：每月XX日前 B. 企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù) 完成時間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準 完成時間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1） 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機構：人力資源部參與部門：財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。具體辦法：3．1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。3．6年終超額獎金發(fā)放：3．6．1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值利潤目標值）（（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額計劃虧損額）（（1+營業(yè)額達成率）/2）3．6．2年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。4．2各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天），由公司總經(jīng)理視當年
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