模板績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法4種通用模板-文庫吧資料
2025-04-15 02:16本頁面
【正文】 司：（實(shí)際虧損額計(jì)劃虧損額）（（1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）3．6．2年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。3．3當(dāng)年度利潤達(dá)成率超過100%時(shí)，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。具體辦法：3．1年度計(jì)算：年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。 C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）目的：為激勵(lì)員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。超過凈價(jià)銷售的超額利潤部分的計(jì)提50%。完成時(shí)間：每月XX日前人力資源部—— 審核 完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)4．2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。2） 績效工資的發(fā)放q 發(fā)放時(shí)間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員q 績效底量的確定：個(gè)人績效底量的確定：個(gè)人底量 = 被核定的原有客戶原有量（A） + 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B） A、 公司原有客戶原有量。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部2） 參與部門：A. 財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 提供時(shí)間：每月XX日前 B. 企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 完成時(shí)間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準(zhǔn) 完成時(shí)間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會(huì)3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1） 績效的核算由各部門在新財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開公布。績效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長中級工程師一級專員八副處長中級工程師一級專員七科長一級工程師專員六副科長一級工程師專員五制造部組長組長工程師一級主辦員四制造部副組
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