模板績效獎金年終獎金發(fā)放辦法4種通用模板(編輯修改稿)
2025-05-06 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 數崗位權數班長、保安隊長技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數標準者，得另案簽呈核報修訂之，經總經理核準后執(zhí)行。 B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機構：人力資源部2） 參與部門：A. 財務部——提供數據、兌現獎金 提供時間：每月XX日前 B. 企管部——統計數據 完成時間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準 完成時間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1） 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據本年度經營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務部確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務人員沒有績效工資），報考核委員會批準后執(zhí)行。2） 績效工資的發(fā)放q 發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員q 績效底量的確定：個人績效底量的確定：個人底量 = 被核定的原有客戶原有量（A） + 個人標準底量（B） A、 公司原有客戶原有量。 B、 按級別核定底量標準：區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內所有業(yè)務員的績效工資*團隊底量完成率。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機構：人力資源部參與部門：財務部——提供數據、兌現提成。 提供時間：每月XX日前 市場部——統計相關數據，報送人力資源部。完成時間：每月XX日前人力資源部—— 審核 完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會4．2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務單元提成季度庫存量基數備注B類客戶C類客戶 合計： 按季度核算庫存，庫存量超過基數每噸扣減1元。超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。
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