模板績效獎金年終獎金發(fā)放辦法4種通用模板(編輯修改稿)
2025-05-06 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標(biāo)準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部2） 參與部門：A. 財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金 提供時間：每月XX日前 B. 企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù) 完成時間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準 完成時間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1） 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務(wù)部確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資），報考核委員會批準后執(zhí)行。2） 績效工資的發(fā)放q 發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員q 績效底量的確定：個人績效底量的確定：個人底量 = 被核定的原有客戶原有量（A） + 個人標(biāo)準底量（B） A、 公司原有客戶原有量。 B、 按級別核定底量標(biāo)準：區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團隊底量完成率。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 提供時間：每月XX日前 市場部——統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XX日前人力資源部—— 審核 完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會4．2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務(wù)單元提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶 合計： 按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。
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