公司年終績效獎金發(fā)放制度精選7篇(編輯修改稿)
2025-09-24 14:09 本頁面
【文章內容簡介】 本人領取，不得代領，未按時到崗及缺勤人員不享受。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇4】一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。三、管理職責行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、評選條件公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員。本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤。熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽。完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。五、評選方法采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。六、表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇5】第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%50%%作為員工年終獎的支出預算。第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的39。支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1
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