【總結(jié)】連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時,可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。第二條 獎金金額應于每年12月31日,會計年度終了時,結(jié)算當年度純利所得,并在結(jié)算后一個月內(nèi)(或翌年3月止)依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。第三條 獎金
2025-04-09 07:25
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間
2025-08-09 13:32
【總結(jié)】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時間:2009年11月17日總公司對各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項目部:為適應社會發(fā)展和激烈競爭的建筑市場,加強公司管理機構(gòu)運行規(guī)范化、經(jīng)營體質(zhì)改革科學化、制度管理實施合理化的現(xiàn)代管理模式,經(jīng)總公司全體職工代表大會研究,制定了總公司各部門管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請于2010年1月1號起由辦公室嚴
2025-04-15 00:36
【總結(jié)】校長崗位職責一、負責學校全面工作,主管學校政工人事、資金使用工作,工作日原則上必須在崗(開會、公事、病事假除外)。二、堅持社會主義辦學方向,全面貫徹黨和國家的教育方針、政策法令,認真執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示、決定,堅持依法治校,依法護校,充分尊重師生員工的法制權(quán)利,積極督促師生員工履行法定義務,努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。三、不斷更新教育
2025-04-13 00:07
【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎金評定細節(jié)MOLD(2004)章001—PLASTIC一、績效獎金評定總則:員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對公司的貢獻越大,則公司給其的績效獎金越多。績效獎金每月評定一次,績效分的高低決定績效獎金的多少。而績效分由績效細節(jié)分和加工成功率分數(shù)構(gòu)成。二、績效細節(jié)分績效細節(jié)分是指工模人員完成各項任務時在工作效率方面所取得的分數(shù)。
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】KPI指標庫XXXXX有限公司企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金管理制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
【總結(jié)】績效獎金規(guī)劃草案——培訓適用版濟南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一. 績效獎金方案設(shè)計實施的目的和原則 1(一) 實施目的 1(二) 實施原則 2二. 科
2025-05-30 00:25
【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-13 13:48
2025-06-06 20:37
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
【總結(jié)】連鎖·家電·餐飲績效獎金及提成制度連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時,可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。第二條 獎金金額應于每年12月31日,會計年度終了時,結(jié)算當年度純利所得,并在結(jié)算
2025-04-09 07:11
【總結(jié)】總經(jīng)理負責人:尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。2.負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。4.提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負責處理部門相互之
2025-08-05 02:24