年終獎金發(fā)放的藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-06-12 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中，主要要反饋員工一年來的成績和問題,反饋一定要客觀和坦誠，對員工做的好的,一定要充分的肯定成績，同時,對不足之處,也要指出其并提出改進(jìn)要求；有些效益不好的公司,不能實現(xiàn)原來的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應(yīng)未作任何解釋就扣除員工的獎金。公平公正原則設(shè)計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負(fù)面影響。一旦方案付諸實施，勢必造成優(yōu)秀員工的流失，所以在發(fā)放年終獎金時候，首先需要設(shè)計一套合理的評價體系，并讓每個員工都知道評價方法和分配制度，有利于員工對考核結(jié)果的理解，監(jiān)督年終獎金發(fā)放的公正性。年終獎金的發(fā)放要貫徹與公司的發(fā)展階段和公司管理狀況相一致的原則年終獎的數(shù)額，歷年來成為一個敏感話題。在公司管理的規(guī)范化程度不足，員工素質(zhì)有限的情況下，必然會影響考核的公正性和準(zhǔn)確性。不公開，導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理，從而不利于員工對企業(yè)的信任和忠誠，同時也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團(tuán)隊合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳；公開，難免引起員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題。我們認(rèn)為公開與否取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低；企業(yè)員工對于獎金差距的接受程度及企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)中具備科學(xué)的、完善的工作績效評價制度，以客觀的績效評價結(jié)果判斷員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價值，而拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產(chǎn)生過多的負(fù)效應(yīng)。而在企業(yè)管理系統(tǒng)不健全，又不愿平均分配的前提下，年終獎的保密只能是權(quán)宜之計了。目前，在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)健全、規(guī)范之前，中庸之道應(yīng)該是公開年終獎的計算以及發(fā)放方案，保密員工實得獎金額，同時允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。獎勵多元化原則年終獎?wù)谟蛇^去的福利性質(zhì)，逐漸成為企業(yè)激勵機(jī)制的一部分，表現(xiàn)得更個人化，更市場化，根據(jù)員工需求特點，可以采取多種獎勵并存的方式來激勵員工，達(dá)到最優(yōu)激勵效果，如除了發(fā)放現(xiàn)金外、可以采取評選年度優(yōu)秀員工、年度銷售明星等方式共同激勵。同時，對不同類型的人員根據(jù)需求層次采取不同的激勵方式，對剛畢業(yè)的員工，可以采取提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會和擔(dān)任更大的責(zé)任；對青年員工可以采取職位晉升，提供帶薪假、公費出國旅
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