年終獎金發(fā)放的藝術-全文預覽
【正文】 考 績成 果本年度勤假應扣分數(shù)本年度功過應增減分數(shù)實得分數(shù)等級應予獎懲備注部門主管直屬上司表1：員工年度綜合考績表確定了年獎的發(fā)放總額和發(fā)放標準后，剩下的問題就是發(fā)放時間的問題了。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際，選擇不同參考方式。獎勵多元化原則年終獎正在由過去的福利性質(zhì)，逐漸成為企業(yè)激勵機制的一部分，表現(xiàn)得更個人化，更市場化，根據(jù)員工需求特點，可以采取多種獎勵并存的方式來激勵員工，達到最優(yōu)激勵效果，如除了發(fā)放現(xiàn)金外、可以采取評選年度優(yōu)秀員工、年度銷售明星等方式共同激勵。我們認為公開與否取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低；企業(yè)員工對于獎金差距的接受程度及企業(yè)的規(guī)模。一旦方案付諸實施，勢必造成優(yōu)秀員工的流失，所以在發(fā)放年終獎金時候，首先需要設計一套合理的評價體系，并讓每個員工都知道評價方法和分配制度，有利于員工對考核結(jié)果的理解，監(jiān)督年終獎金發(fā)放的公正性。通過對數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)一個公司的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學的、完善的工作績效評價制度。而客戶企業(yè)大多數(shù)采取的是第二種方式，及獎金與個人績效評估結(jié)果和企業(yè)業(yè)績掛鉤。在這種情況下，考慮不周或設計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負面影響。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的目標獎金（即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應的獎金）相當于多少月的基本工資（而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高），但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的則不?！捌栈荨敝撇僮骱唵?，節(jié)省人力成本；同時也不容易產(chǎn)生矛盾。包括：生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎，機關、事業(yè)單位的獎勵工資，其他獎金。所以年終獎金的發(fā)放對員工對企業(yè)來說都是非常重要的，那么年終獎金如何發(fā)放，發(fā)放多少才能一舉兩得，既能使公司支出合理，又能讓員工滿意、達到提升士氣的效果呢？年終獎是工資還是獎金根據(jù)由國務院批準、國家統(tǒng)計局發(fā)布的《關于工資總額的規(guī)定》，工資總額是指單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。年終獎金發(fā)放的藝術如何發(fā)放好年終獎金，讓
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