公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例（精選7篇）-全文預(yù)覽
【正文】 小功/小過大功/大過特大功/特大過 綜合系數(shù)得分 177。 K2職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。K3表示年終獎(jiǎng)系數(shù)。 年終獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則 M=(SK1K2K3 )+(K4100)M表示年終獎(jiǎng)總額。D)公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批。3 定義：指1月1日至12月31日。C)在自然年前還是試用期的職員.D) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例【篇3】1 目的為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。（1）辭職或解聘者。（3）申誡1次，扣減10%的獎(jiǎng)金。（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎(jiǎng)金。發(fā)放對(duì)象：公司所有員工。（二）年終考核形式及內(nèi)容主管級(jí)以上管理人員實(shí)行360度績(jī)效評(píng)估，分別從被評(píng)估人上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行考核，基層非管理人員實(shí)行層級(jí)考核，即采取直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人分別評(píng)估形式進(jìn)行考核；年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)（1）附件一：《20__年員工績(jī)效評(píng)估表》(A表)，針對(duì)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng)；（2）附件二：《20__年員工績(jī)效評(píng)估表》(B表)，針對(duì)基層主管人員上級(jí)考評(píng)；（3）附件三：《20__年員工績(jī)效評(píng)估表》(C表)，針對(duì)主管級(jí)以上管理人員下級(jí)考評(píng)；（4）附件四：《20__年員工績(jī)效評(píng)估表》(D表)，針對(duì)主管級(jí)以上管理人員同級(jí)考評(píng)；（5）附件五：《20__年員工績(jī)效評(píng)估表》(E表)， 針對(duì)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng)（工作成效考核）。公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例【篇1】一、目的客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地反映全體員工20__年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效；不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍；使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例，歡迎大家來閱讀。四、年終考核管理（一）年終考核適用范圍凡入職滿一個(gè)月及以上（20__年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個(gè)月的員工，考核結(jié)果僅作為人員任用的參考，不在年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍。公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例【篇2】為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的績(jī)效、責(zé)任心和公司的業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)部門獎(jiǎng)金；（1）記大功1次，加發(fā)30%的獎(jiǎng)金。（2）記小過1次，扣減20%獎(jiǎng)金。在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。年度的計(jì)算：自然年（指1月1日至12月31日）本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。B)全年請(qǐng)事假或病假累計(jì)超過26(含)天者，不含周日與法定假。G) 有一個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。
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