年終獎金發(fā)放的藝術(shù)-文庫吧
2025-05-01 04:26 本頁面
【正文】 人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時對應(yīng)的獎金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高），但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的則不。按業(yè)績發(fā)放引入了績效考核這個科學(xué)評價系統(tǒng)，使員工意識到工作與回報緊密聯(lián)系，能激發(fā)員工不斷提高工作效率、追求優(yōu)良業(yè)績。但要得到一份科學(xué)的績效考核成績卻是困難的。同時年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在這種情況下，考慮不周或設(shè)計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負(fù)面影響。紅包的形式通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。而客戶企業(yè)大多數(shù)采取的是第二種方式，及獎金與個人績效評估結(jié)果和企業(yè)業(yè)績掛鉤。在獎金的具體形態(tài)上某咨詢公司對35家客戶進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：目前企業(yè)發(fā)放年終獎金最主要的形式是現(xiàn)金，％，其次為禮品和旅游，％％，其他形態(tài)的年獎（包括購物卡、保險、股份）也占了一定的比例。年終獎金設(shè)計和發(fā)放應(yīng)遵循的原則我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)用心良苦，對年終獎金予以高度重視，卻也總是會出現(xiàn)員工拿到年終獎后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。不發(fā)年終獎吧，員工有意見：辛苦一年，沒功勞也有苦勞，別的企業(yè)都有，咱這老板怎么這么冷酷無情？發(fā)年終獎吧，張三嫌拿得少了，李四問為什么沒有王五拿得多，王五問今年的年終獎怎么那么沒有市場競爭力！如此等等，不亦樂乎！發(fā)也有意見，不發(fā)也有意見，這時的年終激勵，對企業(yè)老板們來說，真是好心變成驢肝肺，反成了甩不出扔不掉的燙山芋了。通過對數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)一個公司的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評價制度。在發(fā)放形式上，人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)一般都公開年終獎的計算以及發(fā)放方案；而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，單個鼓勵。但不管何種獎金發(fā)放方式，要達(dá)到發(fā)放年終獎的最終目的，需遵循以下幾個原則：有效溝通原則在年終獎發(fā)放過程中,要注意與員工之間的溝通，在溝通過
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