年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 分。按業(yè)績(jī)發(fā)放引入了績(jī)效考核這個(gè)科學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使員工意識(shí)到工作與回報(bào)緊密聯(lián)系，能激發(fā)員工不斷提高工作效率、追求優(yōu)良業(yè)績(jī)。在獎(jiǎng)金的具體形態(tài)上某咨詢公司對(duì)35家客戶進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：目前企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)金最主要的形式是現(xiàn)金，％，其次為禮品和旅游，％％，其他形態(tài)的年獎(jiǎng)（包括購(gòu)物卡、保險(xiǎn)、股份）也占了一定的比例。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放要貫徹與公司的發(fā)展階段和公司管理狀況相一致的原則年終獎(jiǎng)的數(shù)額，歷年來(lái)成為一個(gè)敏感話題。同時(shí)，對(duì)不同類型的人員根據(jù)需求層次采取不同的激勵(lì)方式，對(duì)剛畢業(yè)的員工，可以采取提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和擔(dān)任更大的責(zé)任；對(duì)青年員工可以采取職位晉升，提供帶薪假、公費(fèi)出國(guó)旅游等多種方式。這里我們還是借鑒客戶公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)談。如果把員工放在第一位，企業(yè)年底或多或少肯定會(huì)有所表示。有些企業(yè)可能認(rèn)為年終獎(jiǎng)金會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，尤其是在今年全球陷入金融危機(jī)的泥潭，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到很大的影響，企業(yè)利潤(rùn)縮水，所以打算取消年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系員工年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員的參與和系統(tǒng)實(shí)施，同時(shí)，在技術(shù)上也要多種方法綜合運(yùn)用，年終考核在評(píng)定方法上有評(píng)級(jí)量表法、因素評(píng)分法、綜合考評(píng)法等方法，同時(shí)年終獎(jiǎng)評(píng)價(jià)工作又是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，實(shí)際操作起來(lái)會(huì)受很多因素的影響，如考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的信度，感情誤差、偏見誤差。企業(yè)中具備科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度，以客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，而拉開每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距，這是可以為大家所接受的，年終獎(jiǎng)的公開不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng)。在發(fā)放形式上，人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案；而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，單個(gè)鼓勵(lì)。紅包的形式通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。但是無(wú)法體現(xiàn)出多勞多得的原則，造成吃大鍋飯的局面。工資總額的計(jì)算應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式通過(guò)近年來(lái)對(duì)一些客戶績(jī)效考核制度的整理，我們總結(jié)出年終獎(jiǎng)金主要有三種發(fā)放形式
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