年終獎金發(fā)放的藝術-wenkub
2023-05-31 04:26:12 本頁面
【正文】 的變化，使得年終獎變得復雜起來。工資總額由六個部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。年終獎金的發(fā)放方式通過近年來對一些客戶績效考核制度的整理，我們總結(jié)出年終獎金主要有三種發(fā)放形式：“普惠”的形式如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。與個人績效和公司業(yè)績掛鉤的形式根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金。但要得到一份科學的績效考核成績卻是困難的。通常不公開。年終獎金設計和發(fā)放應遵循的原則我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)用心良苦，對年終獎金予以高度重視，卻也總是會出現(xiàn)員工拿到年終獎后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。但不管何種獎金發(fā)放方式，要達到發(fā)放年終獎的最終目的，需遵循以下幾個原則：有效溝通原則在年終獎發(fā)放過程中,要注意與員工之間的溝通，在溝通過程中，主要要反饋員工一年來的成績和問題,反饋一定要客觀和坦誠，對員工做的好的,一定要充分的肯定成績，同時,對不足之處,也要指出其并提出改進要求；有些效益不好的公司,不能實現(xiàn)原來的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應未作任何解釋就扣除員工的獎金。在公司管理的規(guī)范化程度不足，員工素質(zhì)有限的情況下，必然會影響考核的公正性和準確性。而在企業(yè)管理系統(tǒng)不健全，又不愿平均分配的前提下，年終獎的保密只能是權(quán)宜之計了。年終獎金分配總量評定任何事情都有“度”，對年終獎而言，獎金數(shù)量太少，不能有效的激勵員工，但是，獎金金額數(shù)量太多，對公司意味著成本增加，那如何才能把握這個“度”呢？年終獎金究竟要多少才算是合理的?我們通過對一些客戶企業(yè)的調(diào)查，總結(jié)出有兩個經(jīng)驗算法：a)依據(jù)全年公司業(yè)績狀況核定獎金,企業(yè)可拿出年利潤的5%10%進行年終獎金分配，但根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)效益和行業(yè)特點不同，比例也有所不同，以智力為主的企業(yè)（如高科技企業(yè)、IT業(yè)、咨詢服務業(yè)等）比例高一些，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占的比例相對低一些。為了盡可能地公平、客觀地衡量員工績效，我們一般通過以下兩個方面解決：在考核指標設計上，
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