【正文】 年終獎(jiǎng)后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式通過近年來對(duì)一些客戶績(jī)效考核制度的整理，我們總結(jié)出年終獎(jiǎng)金主要有三種發(fā)放形式：“普惠”的形式如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。工資總額的計(jì)算應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。紅包的形式通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。企業(yè)中具備科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度，以客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，而拉開每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距，這是可以為大家所接受的，年終獎(jiǎng)的公開不會(huì)產(chǎn)生過多的負(fù)效應(yīng)。有些企業(yè)可能認(rèn)為年終獎(jiǎng)金會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，尤其是在今年全球陷入金融危機(jī)的泥潭，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到很大的影響，企業(yè)利潤(rùn)縮水，所以打算取消年終獎(jiǎng)金。這里我們還是借鑒客戶公司的經(jīng)驗(yàn)來談。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放要貫徹與公司的發(fā)展階段和公司管理狀況相一致的原則年終獎(jiǎng)的數(shù)額，歷年來成為一個(gè)敏感話題。按業(yè)績(jī)發(fā)放引入了績(jī)效考核這個(gè)科學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使員工意識(shí)到工作與回報(bào)緊密聯(lián)系，能激發(fā)員工不斷提高工作效率、追求優(yōu)良業(yè)績(jī)。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，很大程度上在于它變化無(wú)常的不確定性。與個(gè)人績(jī)效和公司業(yè)績(jī)掛鉤的形式根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。但不管何種獎(jiǎng)金發(fā)放方式，要達(dá)到發(fā)放年終獎(jiǎng)的最終目的，需遵循以下幾個(gè)原則：有效溝通原則在年終獎(jiǎng)發(fā)放過程中,要注意與員工之間的溝通，在溝通過程中，主要要反饋員工一年來的成績(jī)和問題,反饋一定要客觀和坦誠(chéng)，對(duì)員工做的好的,一定要充分的肯定成績(jī)，同時(shí),對(duì)不足之處,也要指出其并提出改進(jìn)要求；有些效益不好的公司,不能實(shí)現(xiàn)原來的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應(yīng)未作任何解釋就扣除員工的獎(jiǎng)金。為了盡可能地公平、客觀地衡量員工績(jī)效，我們一般通過以下兩個(gè)方面解決：在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，我們一般采取多緯度（如業(yè)績(jī)、能力、品德、考勤）來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工年終業(yè)績(jī)。發(fā)放年終