【正文】 年終獎后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。年終獎金的發(fā)放方式通過近年來對一些客戶績效考核制度的整理，我們總結出年終獎金主要有三種發(fā)放形式：“普惠”的形式如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。工資總額的計算應以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據(jù)。紅包的形式通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。企業(yè)中具備科學的、完善的工作績效評價制度，以客觀的績效評價結果判斷員工對于企業(yè)的貢獻和價值，而拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產(chǎn)生過多的負效應。有些企業(yè)可能認為年終獎金會增加企業(yè)的運營成本，尤其是在今年全球陷入金融危機的泥潭，我國經(jīng)濟也受到很大的影響，企業(yè)利潤縮水，所以打算取消年終獎金。這里我們還是借鑒客戶公司的經(jīng)驗來談。年終獎金的發(fā)放要貫徹與公司的發(fā)展階段和公司管理狀況相一致的原則年終獎的數(shù)額，歷年來成為一個敏感話題。按業(yè)績發(fā)放引入了績效考核這個科學評價系統(tǒng)，使員工意識到工作與回報緊密聯(lián)系，能激發(fā)員工不斷提高工作效率、追求優(yōu)良業(yè)績。年終獎之所以成為歲末年初職場關注的熱點問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性。與個人績效和公司業(yè)績掛鉤的形式根據(jù)個人年度績效評估結果和公司業(yè)績結果，所發(fā)放的績效獎金。但不管何種獎金發(fā)放方式，要達到發(fā)放年終獎的最終目的，需遵循以下幾個原則：有效溝通原則在年終獎發(fā)放過程中,要注意與員工之間的溝通，在溝通過程中，主要要反饋員工一年來的成績和問題,反饋一定要客觀和坦誠，對員工做的好的,一定要充分的肯定成績，同時,對不足之處,也要指出其并提出改進要求；有些效益不好的公司,不能實現(xiàn)原來的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應未作任何解釋就扣除員工的獎金。為了盡可能地公平、客觀地衡量員工績效，我們一般通過以下兩個方面解決：在考核指標設計上，我們一般采取多緯度（如業(yè)績、能力、品德、考勤）來設計考核指標，全面評價員工年終業(yè)績。發(fā)放年終