年終獎金發(fā)放的藝術(shù)(參考版)
2025-05-19 04:26本頁面
【正文】 實踐表明，發(fā)年終獎可能不會組織員工跳槽，但是不發(fā)年終獎卻一定會加快員工跳槽，所以管理者應結(jié)合本企業(yè)的實際，公平、公正、科學、合理的發(fā)放年終獎金，達到即使員工滿意，又能提升企業(yè)業(yè)績的目的，即達到員工與企業(yè)的雙贏。發(fā)放年終獎或其他獎勵形式，是企業(yè)珍視員工的表現(xiàn)方法。對此北京明智信達企業(yè)管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理張平分析認為：年終獎的發(fā)放實際上是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強，進一步增強公司的凝聚力。以上說了這么多該如何發(fā)放年終獎金，卻沒有提到該不該發(fā)年終獎金。如果管理者覺得今年員工相對較為穩(wěn)定，流失的可能性不大，就算是對年終獎的發(fā)放有所不滿，也不至于會引起員工大量流失，對公司的影響不大，則可以遵照國人的傳統(tǒng)習慣，在節(jié)前發(fā)放年終獎，讓員工高高興興地過一個快樂的春節(jié)；反之，則可以適當?shù)鼐従徚?，每年的二、三月份都是員工流動的高峰期，也是員工最易找到工作的最佳時期，過了這個時間段，員工也會有所顧忌，所以選在高峰期之后發(fā)放年終獎，也不失為一條暫時的緩兵之計，當然，如上分析，此乃下下策，只有不斷加強內(nèi)部運營管理才是上上策。如下表：6 / 6姓 名職位薪 金（月）本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數(shù)初核復核評分項目得分評分項目得分品德和能力 40%共 100 分本職技能及知識15經(jīng)驗及解決問題能力20特殊貢獻15特殊專長15工作態(tài)度20思想品德15平?？伎兊梅?60%共 100 分年度中月考核平均值100年度總成績合計分數(shù)∑（品德和能力實際得分）*40%+∑（平常考績實際得分）*60%考 績成 果本年度勤假應扣分數(shù)本年度功過應增減分數(shù)實
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