年終獎金發(fā)放的藝術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 張平認(rèn)為，如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價值，那么是不會存在客戶的。在評價對象上，我們一般可以采取多角色評價（如：自我評定，同級評定、下級評定，上級評定），最終形成綜合評價表。目前，在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)健全、規(guī)范之前，中庸之道應(yīng)該是公開年終獎的計算以及發(fā)放方案，保密員工實(shí)得獎金額，同時允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。公平公正原則設(shè)計不合理的年終獎分配方案往往會在企業(yè)中帶來許多的負(fù)面影響。民企多見。這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。包括：生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資，其他獎金。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的目標(biāo)獎金（即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時對應(yīng)的獎金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高），但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的則不。而客戶企業(yè)大多數(shù)采取的是第二種方式，及獎金與個人績效評估結(jié)果和企業(yè)業(yè)績掛鉤。一旦方案付諸實(shí)施，勢必造成優(yōu)秀員工的流失，所以在發(fā)放年終獎金時候，首先需要設(shè)計一套合理的評價體系，并讓每個員工都知道評價方法和分配制度，有利于員工對考核結(jié)果的理解，監(jiān)督年終獎金發(fā)放的公正性。獎勵多元化原則年終獎?wù)谟蛇^去的福利性質(zhì)，逐漸成為企業(yè)激勵機(jī)制的一部分，表現(xiàn)得更個人化，更市場化，根據(jù)員工需求特點(diǎn)，可以采取多種獎勵并存的方式來激勵員工，達(dá)到最優(yōu)激勵效果，如除了發(fā)放現(xiàn)金外、可以采取評選年度優(yōu)秀員工、年度銷售明星等方式共同激勵。如下表：6 / 6姓 名職位薪 金（月）本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核評分項目得分評分項目得分品德和能力 40%共 100 分本職技能及知識15
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