建筑公司員工年終獎金分配方案(參考版)
2024-10-22 18:24本頁面
【正文】 根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實際制程能力各車間報廢率設(shè)定如下： ***報廢率 。 三、獎金來源： 為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。因此每月 8 日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標的準確數(shù)據(jù)。 各部門均設(shè)有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。 生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。 各項品質(zhì)指標以《 ****年 712 月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準， 80%的指標達標。 第 2 篇：部門獎金分配方案 為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金： 每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。 部門負責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的 4 倍。 反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。 部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。 系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進行分配。公式為： 獎金總額 ={月度備品備件消耗定額（ 100 萬元） /月目標產(chǎn)量（ 25000 噸） }{月度實際備品備件消耗額 /月實際產(chǎn)量） x 計獎比例（ 1000 元 /噸） } 按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的 貢獻。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核： 按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為： 獎金總額 ={計劃工資總額（ 110 萬元） 應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資） }x 計獎比例 （ 100%） 獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。 2020 年 11 月 6 日 建筑公司員工年終獎金分配方案 (五 )： 2020 部門獎金分配方案 第 1 篇：部門獎金分配方案 為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。 三、獎勵發(fā)放條件： 公司市場部完成當年 70%的年度銷售任務(wù)，公司會在年底拿出全年銷售利潤（毛利）的 20%作為全公司各部門各級人員的年終獎金。依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素 ，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。 （ 5）積極 參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。 （ 3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。 （ 2）對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。 （三）優(yōu)秀員工的標準： （ 1）在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。 （二）獎勵： （ 1）由總經(jīng)理在公司年終總結(jié)大會上授予 “優(yōu)秀員工 ”稱號，并頒發(fā) “優(yōu)秀員工 ”榮譽證書。 （ 2）由公司總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。 四、優(yōu)秀員工獎 （一）評選辦法： （ 1）每年評選一次，時間在次年 1 月中旬左右。 3 1 表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。 （ 2）年終考評成績達合格以上。 ○ 3 年終獎金的分配額采取四舍五入法， ○取整數(shù)至十位。其計算式為 : 員工年終獎分配額 =平均每分獎金 員工獎 ○ 金積分 （三）工作時間計算： 1 原則上以 “一月對一月 ”的方式計算，不滿一月算一 月。 （二）年終獎金的計算 （ 1）公司管理人員獎金計算方法： 1 年度獎金總額為 ： ○500000元－物管處獎金總額 10000 元－優(yōu)秀員工獎金總 額 10000 元－總經(jīng)理特別獎 180000 元 =300000 元 2 各崗位分配系數(shù)： ○ 2 3 計算獎金分配系數(shù)： ○ 獎金積分 =崗位系數(shù) 考核分數(shù) 實際工作月數(shù) 4 平均獎計算。 （ 3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。 （ 2）公平、合理、激勵原則。 二、年終獎金的分配 （一 ）分配原則 （ 1）業(yè)績主導(dǎo)原則。為避免各部門考核標準不一，造成部門之間考核成績差距較大，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門員工分數(shù)，并作為最終的考核分數(shù)。其中：上級評分占 60%，隔級領(lǐng)導(dǎo)評分占 40%。 （ 3）隔級領(lǐng)導(dǎo)考評： 為避免考核的不公正性，直接領(lǐng)導(dǎo)考評后，再由隔級領(lǐng)導(dǎo)對照《年度考核表》考評員工。 （ 2）直接
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1