建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案-展示頁
2024-10-30 18:24本頁面
【正文】 行。 職責(zé)與權(quán)限： 年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定； 行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋； 獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (一 )：公司 2020 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 九江守信建筑工程有限公司 2020 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 目的： 為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。 適用范圍： 本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如 果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12 月份在職，否則不予發(fā)放。 公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放； 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配 金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放； 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目 標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放； 項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制 定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《 2020年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng) 部門權(quán)重的確定 a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重； b、公司部門屬性劃分為： 一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部； 后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部； c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定，其具體方式為完成 91%及以上的系數(shù)為 2；完成 8190%的系數(shù)為 ；完成 7180%的系數(shù)為；完成 70%及以下為 。 一成公司不納入 2020 年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。 權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算 權(quán)重考核獎(jiǎng)金 =權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配 依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額 /公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù) =個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。 公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額 /（部門權(quán)重 *職等系數(shù)之和） =個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) =權(quán)重 考核獎(jiǎng)金 二次分配金額 *部門考核系數(shù) =個(gè)人實(shí)發(fā)金額 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式 a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門； b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜； c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過簽呈形式提 取； d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。 b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的 相關(guān)因素有： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)； b：服務(wù)月滿勤系數(shù)； c：平?？?jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) d：年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下： a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi 分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年 kpi 考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和 /年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式： 一至二職等員工 =金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 三至四職等員工=金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 五至六職等員工 =金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放 a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí) 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (二 )：年終獎(jiǎng)金分配方案 轉(zhuǎn)眼
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1