建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案-閱讀頁
2024-11-07 18:24本頁面
【正文】 溝通，幫助其改進(jìn)提高。年終獎(jiǎng)的分配主要依據(jù)為經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績，在全面完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)（ 13 萬 m2 廠房的建設(shè)和銷售任務(wù)）的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評優(yōu)良狀況計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)的分配力爭公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的。公司的業(yè)務(wù)部門（工程、營銷、開發(fā)）是為公司直接創(chuàng)造利潤的部門，因此年終獎(jiǎng)金的分配偏重業(yè)務(wù)部門。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 /∑員工獎(jiǎng)金積分 ○ 5 員工年終獎(jiǎng)計(jì)算。 ○ 2 入職 10 個(gè)月以上的員工按一年計(jì)算。（如： 元 =12280【建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案】 元） 三、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放 （一）發(fā)放條件 （ 1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，態(tài)度端正，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。 （二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （ 1）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)直接發(fā)放獎(jiǎng)金。 ○ 2 入職 3 個(gè)月以下（含三個(gè)月）和考核不合格的員工，不 計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，只發(fā)放 ○ 一定金額的節(jié)日費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為 600 元； （ 2）其它員工按上述計(jì)算結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。人數(shù)設(shè)置為 35 名。針對評選標(biāo)準(zhǔn)列舉主要工作業(yè)績（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫），經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。 （ 2）在 50w 年終獎(jiǎng)總金額中計(jì)提 10000 元作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金 ，并按照 2020 元 /人的標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 （ 4）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。 附： 年度考核表 優(yōu)秀員工推薦表 4 優(yōu)秀員工推薦表 （ 200 年度） 5 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (四 )：公司年終獎(jiǎng)金分配方案 年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、 獎(jiǎng)勵(lì)分配原則： 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶；為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)方案。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍： 公司全體員工。 四、獎(jiǎng)勵(lì)取得條件： 入職時(shí)間滿一年，未滿一年的按入職到年底的實(shí)際月份來計(jì)算（試用期的員工不參與年終獎(jiǎng)勵(lì)分配）； 員工全年績效考核每月平均值不得低于 80 分； 員工在當(dāng)年未受通報(bào)批評、處分、記大過等行政處罰； 員工在當(dāng)年 12 月 31 日前辦理離職手續(xù)的，不參與年終獎(jiǎng)勵(lì)分配。 一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例 在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔 助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。 公司人員分類 管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。 生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。 輔助線：是指直接服 務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。 二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定 獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金 。公式為： 月度獎(jiǎng)金總額 ={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量 月度目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） } x 計(jì)獎(jiǎng)比例 （ 40 元 /噸） 按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為： 月度獎(jiǎng)金總額 ={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比 月度目標(biāo)入爐焦比 (560kg/t） } x 計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元 ) 三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定 采取系數(shù)法進(jìn)行分配 。 部門獎(jiǎng)金額 = 公司獎(jiǎng)金總額 x 部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 副總辦公室 ， 煉鐵廠 ， 燒 結(jié)廠 ， 總調(diào) ，技術(shù)裝備 ， 質(zhì)檢 ， 7 法監(jiān) ， 采購 機(jī)修車間 ，動(dòng)力車間 ， 1車隊(duì) ， 1安全 ， 1倉庫 ， 1場管 ， 1球團(tuán)廠 ， 1辦公室 ， 17 財(cái)務(wù) ， 18 人事 。 四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確 定 部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。 獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。 五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。 各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（ **部 **萬， **部 *萬， **部 **萬）。 當(dāng)月外部 客戶扣款不超過 10 萬元。 二、考評： 考評是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。 由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成 績計(jì)算獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出 8000 元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)
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