建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案-全文預(yù)覽
【正文】 門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。 步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。 第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。如下表所示。 封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案 步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。 實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。 、部門 考核系數(shù) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為： a、考核得分為 90 分以上的部門系數(shù)為 1； b、考核得分為 80 分以上的部門系數(shù)為 ； c、考核得分為 70 分以上的部門系數(shù)為 ； d、考核得分為 70 分以下的部門系數(shù)為 。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下： 完成 91%及以上的系數(shù)為 2，轉(zhuǎn)換成百分比為 100%； 完成 8190%的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 95%； 完成 7180%的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 90%； 完成 70%及以下的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 85%； 輔助部門及后勤部門默認(rèn)為 100%。 職責(zé)與權(quán)限： 年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定； 行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋； 獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。 適用范圍： 本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如 果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12 月份在職，否則不予發(fā)放。 獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng) 部門權(quán)重的確定 a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重； b、公司部門屬性劃分為： 一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部； 后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部； c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定，其具體方式為完成 91%及以上的系數(shù)為 2；完成 8190%的系數(shù)為 ；完成 7180%的系數(shù)為；完成 70%及以下為 。 權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算 權(quán)重考核獎(jiǎng)金 =權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配 依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額 /公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù) =個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。 b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的 相關(guān)因素有： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)； b：服務(wù)月滿勤系數(shù)； c：平?？?jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) d：年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下： a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi 分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年 kpi 考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和 /年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式： 一至二職等員工 =金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 三至四職等員工=金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 五至六職等員工 =金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放 a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí) 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (二 )：年終獎(jiǎng)金分配方案 轉(zhuǎn)眼又到 年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。 舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為 1000 萬，按照規(guī)定提取 10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。 部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企 業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。 根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果； 我們可以按照 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例； 管理層根據(jù)實(shí)際
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