建筑公司員工年終獎金分配方案(文件)
【正文】 的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。有以下幾種主要技術經濟指標的考核： 按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為： 獎金總額 ={計劃工資總額（ 110 萬元） 應發(fā)工資（不包括加班工資） }x 計獎比例 （ 100%） 獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。公式為： 獎金總額 ={月度備品備件消耗定額（ 100 萬元） /月目標產量（ 25000 噸） }{月度實際備品備件消耗額 /月實際產量） x 計獎比例（ 1000 元 /噸） } 按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的 貢獻。 部門計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。 部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的 4 倍。 第 2 篇：部門獎金分配方案 為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金： 每月業(yè)務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。 生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。因此每月 8 日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。 根據廠內現在實際制程能力各車間報廢率設定如下： ***報廢率 。 三、獎金來源： 為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。 各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。 各項品質指標以《 ****年 712 月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準， 80%的指標達標。在現有人員數量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。 反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。 系數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數；然后根據部門完成任務的情況，按系數進行分配。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。 2020 年 11 月 6 日 建筑公司員工年終獎金分配方案 (五 )： 2020 部門獎金分配方案 第 1 篇：部門獎金分配方案 為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。依據各部門及員工個人年度考核結果、在崗時間等因素 ，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。 （ 3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。 （三）優(yōu)秀員工的標準： （ 1）在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。 （ 2）由公司總經理根據員工表現提名候選人。 3 1 表現特別優(yōu)秀的員工。 ○ 3 年終獎金的分配額采取四舍五入法， ○取整數至十位。 （二）年終獎金的計算 （ 1）公司管理人員獎金計算方法： 1 年度獎金總額為 ： ○500000元－物管處獎金總額 10000 元－優(yōu)秀員工獎金總 額 10000 元－總經理特別獎 180000 元 =300000 元 2 各崗位分配系數： ○ 2 3 計算獎金分配系數： ○ 獎金積分 =崗位系數 考核分數 實際工作月數 4 平均獎計算。 （ 2）公平、合理、激勵原則。為避免各部門考核標準不一，造成部門之間考核成績差距較大，考核領導小組有權平衡各部門員工分數，并作為最終的考核分數。 （ 3）隔級領導考評： 為避免考核的不公正性，直接領導考評后，再由隔級領導對照《年度考核表》考評員工。 參與年終考核的員工，還需對照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻等方面進行自我考評。 一、年終考核 （一）考核范圍：公司全體工作人員（入職 3 個月以下的員工不參與年終考評）。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所 以稱之為封閉式。 步驟二：確定事業(yè)部 /職能部門績效系數 根據部門的 kpi 指標的考核結果確定部門績效系數，當部門的業(yè)績超出組織期望時，部門績效系數就大，如表所示：可能會是 ；當部門的業(yè)績未達標時，部門績效系數則為。 對于業(yè)務單元級管理人員，其個人工作表現直接影響該業(yè)務單元運營結果，同時將其個人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強業(yè)務單元的團隊合作。 步驟五：將部門獎金包分配到崗位， 將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總，員工個人獎金具體計算方式如下： 開放式年終獎金分配方案 實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個事業(yè)部 /多個業(yè)務單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部 /職能部
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