部門獎金分配方案-全文預(yù)覽
【正文】 00萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。 若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實際制程能力各車間報廢率設(shè)定如下：***。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。 篇二：部門獎金分配方案為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達標(biāo)時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）計獎比例（1000元/噸）}按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核：按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額={計劃工資總額（110萬元）應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}計獎比例 （100%）獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）} 計獎比例 （40元/噸）按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。部門獎金額= 公司獎金總額 部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)副總辦公室 ， ， ，總調(diào) ，技術(shù)裝備 ，質(zhì)檢 ，7法監(jiān) ， 采購 ，動力車間 ，1車隊 ， 1安全 ，1倉庫 ， 1 ，1 ，1 ， ， 。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。五、本辦法從發(fā)
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