地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終獎金分配方案-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。所以在本案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。XX公司薪酬激勵制度現(xiàn)狀之探討： XX公司原年終獎發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相符？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個人能力提升？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否能在有效激勵高、中層管理人員在提高業(yè)績、穩(wěn)定工作、提升個人業(yè)務(wù)水平方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否給予高、中層管理人員相應(yīng)的授權(quán)，以規(guī)范下屬員工的工作質(zhì)量并提升其工作積極性？ 員工對原年終獎發(fā)放制度的滿意度如何？ 員工對原年終獎發(fā)放制度是否充分理解？ 員工對公司的年終獎金分配要素（崗位職責(zé)、個人能力、個人績效、部門績效、公司績效、物價水平、學(xué)歷水平、個人資歷、其他因素）是否有明晰的認(rèn)知與認(rèn)同？年終獎金分配方案是否需要考慮下列問題？ 年終獎金分配總額是否符合XX公司年度人力資源成本指標(biāo)？ 年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？ 年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？ 年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定？ 年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？ 年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？ 個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？四、 年終獎金分配思路房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。揮別20xx，即將迎來新的篇章，在展望2017年的同時，XX公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁，在新的一年到來之際，XX公司秉承著公平、公正的原則，在公司利潤中劃拔巨額資金，用于獎勵辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工，以期體現(xiàn)XX公司對同仁們的關(guān)懷與厚愛，并與公司全體同仁繼往開來，一起超越自我，創(chuàng)造更美好的明天！二、 方案目的20xx年的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，
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