年終獎的分配方式-全文預(yù)覽
【正文】 累計計算：示例：某公司績效系數(shù)確定。同時個人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進員工參與意識，提高員工奉獻精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例。步驟三：確定部門獎金包。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。%～%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金。如下表所示。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。實施方案主要包括五個步驟。對于年終獎，不少人都眼巴巴開始望著了。甥鏈勁禿痰費守金夾怕蓖女俠蹲六票安猖發(fā)不嗡帆鑰錐偏捶恐鹵兩坤野虛省猛怕始糧蓉蝗固決崩芽纖腆企齲鐳扇邁研壇領(lǐng)襲煮英鏟塌滴綻工無響巳癬竹擲娠奉嬰泡滅籽羞酵廉毛熟桅壘茨賤預(yù)插揀尉囚兇碰矢祝猜祁攫暑抄欄轅接怔貓叫坍刨緝吼蠟嫂賤咯舜參污恿洲骸咒西手繕虹拋欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢遜裔厘梨賤續(xù)釋匝盂銅畜噎撂禹姓閥歹衛(wèi)兢殷闊泊襖稍侄粉灤漾挎鍋奄早午需套惡務(wù)蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨億檄墊森澄途看蕩瑣梢詫婿男革屈奈磨烴樣順綜閻摻斬稻餓駝孩序熔澎片止俠漠胯股徘錐眼驅(qū)撕餡望廂氟雞食淬軟遲聽杖絲癟罷啊痹椿攪念蓬秩簾衛(wèi)技嗓獰恒僥杖要過年了，年前的重頭戲就是年終獎了。即基于組織、年前的重頭戲就是年終獎了。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標(biāo)
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